组织设置与人力资源规划与“企业”有关的文档.pptx

组织设置(Zhi)与人力资源规划;组织(Zhi)设置与人力资源规划;组织设计与发(Fa)展;企业组织规(Gui)划;;影响和(He)制约组织结构的因素 ;西方管理学家提出组织(Zhi)设计基本原则 ;职权等级的原则 分(Fen)工原则 职能明确性原则 检查职务与业务部门分设的原则 平衡的原则 灵活性原则 便于领导的原则;任务与目标原则 专业分工和协作原则 指挥统一原则 有效管理幅度原则 责权利相结合原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 执行和监督机构(Gou)分设的原则 精简机构的原则;典型组织结构(Gou)类型;典(Dian)型组织结构类型;典(Dian)型组织结构类型;典型组织(Zhi)结构类型;典型组织结构(Gou)类型;组织(Zhi)机构设置; 广义的职能制组织结构模(Mo)式。直线制、直线职能制、矩阵结构。 事业部制和模拟分权结构。 只出现在特别巨大的企业或项目中。 ;部门结构选择应考虑的(De)因素 ;企业组织结(Jie)构设置 ;企业组织结构(Gou)设置;组织机(Ji)构设计原则;企业部门结(Jie)构设计 将企业化分成不同的、相对独立的部门 将它们组合起来，形成特定的部门结构;;企(Qi)业人力计划的前提;工作岗位分(Fen)析的主要内容;工(Gong)作分析的主要