- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业知识型员工忠诚度研究
【摘要】:知识型员工 ,又称知识工作者 ,美国著名管理学家彼得 .德鲁
克最先提出了知识型员工的概念 ,指的是 那些掌握和运用符号和概“
念 ,利用知识和信息工作的人 ”①弗朗西斯 .郝瑞比认为: “知识员工指
那些创造财富时用脑多于用手的人们 ,他们通过自己的创意、分析、
判断、综合、设计给产品带来附加值。 ”在知识爆炸的经济发展时代 ,
经济增长的来源已经不再停留在物质资本的层面 ,知识资本作为重要
资本成为了企业竞争的中心。 知识型员工在企业里一般都处于中高层
面 ,员工的层面越高 ,其对组织的忠诚就显得尤为重要。尽管管理者对
知识型员工越来越重视 ,但针对知识型员工忠诚度的研究并不多见 ,仅
有一些研究也只是以现象描述、理论分析为主 ,很少有定量研究。 H
公司的人才队伍以高学历为主要特点 ,其核心人才基本上都属于知识
型员工该公司的知识型员工主要分布在产品的研发、 设计、生产工艺
设计、非标设备的设计及生产和质量技术等方面。在 H 公司工作的
知识型员工需要三到五年的时间才能够自己独立完成生产任务 ,同时 ,
在公司工作时间越长 ,积累经验越多 ,在解决各种疑难问题 ,排除各种
故障时更能提出有效的解决方案。近年来 ,劳动力市场对高端人才的
需求越来越多 ,各个企业都在争抢适合自己的高端人才。 H 公司所需
求的专业人才以工科背景的高学历人才为主。 而由于中国制造业大国
的地位 ,H 公司所需要的人才也是市场上的紧缺人才 ,因此 ,不断有知识
型员工跳槽 ,而吸引新的优秀人才加入又比较困难。因此 ,如何提高知
识型员工对企业的忠诚度 ,减少员工流失就成为一个重要课题。非常
有必要对 H 公司知识型员工忠诚度进行系统分析和研究。公司正处
于薪酬体系调整和完善的关键时期 ,希望能够通过本文研究了解和掌
握影响 H 公司知识型员工忠诚度的相关因素 ,找出提升 H 公司知识型
员工忠诚度的相关对策 ,为今后公司决策和出台相关政策提供依据 ,希
望能对今后 H 公司人力资源工作的进一步开展提供现实指导意义。
【关键词】:知识型员工忠诚度薪酬福利 H 航空工业公司
【学位授予单位】:山西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F272.92
【目录】:中文摘要 9-10ABSTRACT10-12 第一章导论 12-161.1 选题
背景 121.2 选题目的和意义 12-131.2.1 选题目的 12-131.2.2 选题意义
131.3 研究目的、方法、结果
原创力文档


文档评论(0)