- 0
- 0
- 约8.74千字
- 约 48页
- 2021-11-12 发布于江苏
- 举报
我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干;
工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了。
我们到底在为谁工作呢?工作着的我们都应该问问自己,如果不在年轻的时候弄清这个问题,不调整好自己的心态,我们很可能与成功无缘。
有人说:大家都这么说:你也这样说:
我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作?
我为公司干活,公司付给我报酬,等价交换而已;
可怕的是你都这么做了:
给我多少钱我跟多少钱的活。
一那么小故事
杰克在一家贸易公司工作1年,由于不满意自己的工作,他忿忿地对朋友说:“我在公司里的工资是最低的,老板也不把我放在眼里,如果再这样下去,总有一天我要跟他拍桌子,然后辞职不干〞。
“你把那家贸易公司的业务都弄清楚了吗?做国际贸易的窍门完全弄懂了吗?〞他的朋友问,“还没有〞!他说.“君子报仇十年不晚!我建议你先静下来,认认真真地工作,把他们的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞通,甚至包括如何书写合同等具体细节都弄懂之后,再一走了之,这样做岂不是即出了气,又有许多收获吗?〞
杰克听从了朋友的建议:一改往日的散漫习惯,开始认认真真地工作起来,甚至下班之后,还常常留在办以室里研究商业文书的写法。
一年之后,那位朋友偶然遇到他,“现在你大概都学会了,可以准备拍桌子不干了吗? 〞
“可是,我发现近半年来,老板对我刮目相看,最近更是以委以重任,又升职、又加薪。说实话,不仅仅是老板,公司里的其他人都开始敬重我了〞。
只有抱着“为自己工作〞的心态,成认并接受“为他人工作
的同时,也是在为自己工作〞,才能获得丰厚的物质报酬,
赢得社会的尊重,实现自身价值。是黄金就会发光。
二:为何要努力工作?
前美国教育部部长、著名教育家威廉.贝内特工作是要用生命去做的事
一位心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上反响出来的个体差异,来到一所正在建筑中的大教堂,对现场忙碌的建筑工人进行访问:
心理学家问他遇到的第一位工人:“请问您在做什么?〞工人没好气的答复:“做什么?你没看见吗?我正用这个重得要命的铁锤,来敲这些该死的石头。而这石头又特别硬,害得我的手酸麻不已,这真不是人干的工作〞
〔不可救药的人,在不久的将来,他可能不会得到任何工作的眷顾,甚至可能成为成为工作的弃儿,完全丧失了生命的尊严〕
心理学又找到第二位工人:“请问您在做什么?〞心理学又找到第二位工人:“请问您在做什么?〞
第二位工人无奈的说:“为了每天50美元的工资,假设不是为了一家人的温饱,谁愿意干这份敲打石头的粗活?〞
〔没有责任感、荣誉感、为了工作而工作,不可信赖、不可委以重任的人〕
心理学又找到第二位工人:“请问您在做什么?〞心理学又找到第二位工人:“请问您在做什么?〞
第三位工人眼光中闪烁着喜悦:
“我正参与兴建这座雄伟华美的大教堂。落成之后,这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石的工作并不轻松,但当我想到将来会有无数人来到这儿,在这里接受上帝的爱,心中就会冲动不已,也就不感到劳累了〞。
〔有责任感和创造力,享受工作的乐趣与荣誉〕
马斯洛的需要层次论
马斯洛的需要层次论是研究人的需要结构的一种理论,是美国心理学家马斯洛(1908一1970)所首创的一种理论。他在1943年发表的?人类动机的理论?一书中提出了需要层次论 。
马斯洛提出需要的5个层次如下:
(1)生理需要,是个人生存的根本需要。如吃、喝、住处。
(2)平安需要,包括心理上与物质上的平安保障,如不受盗窃和威胁,预防危险事故,职业有保障,有社会保险和退休基金等。(3)社交需要,人是社会的一员,需要友谊和群体的归属感,人际交往需要彼此同情互助和赞许。
(4)尊重需要,包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。 (5)自我实现需要,指通过自己的努力,实现自己对生活的期望,从而对生活和工作真正感到很有意义。马斯洛本人的著作中对需要层次论还作了更多的探讨。首先,除了广为人知的以上五种需要外,马斯洛还详细说明了认知和理解的欲望、审美需要在人身上的客观存在,但是他也说明,这些需要不能放在根本需要层次之中。
工作就是付出努力以到达某种目的,如果我们的工作能够引导我们逐步接近那种能充分表现我们的才能和性格的境况,这样的工作应该就是最令人满意的工作了。
人生只有一次!正是为了获得某些东西或成就自我,为了拓宽、加深、提高自身的技能,将自身全面开展成为有用的人,我们才会专注一个方向,并为此付出毕生的心血。
工作的质量往往决定生活的
您可能关注的文档
- 组织知识资本管理.pptx
- 组织策略介绍和讨论( ).pptx
- 组织管理培训教材( ).pptx
- 组织管理组织行为与管理.pptx
- 组织结构模型与销售体系概述.pptx
- 组织结构的基础讲义.pptx
- 组织结构职位说明书考评指标与薪资体系关键业务流程.pptx
- 组织结构设计咨询报告.pptx
- 组织结构设计培训模块.pptx
- 组织结构设计方案——奠定前进的基础(ppt ).pptx
- 2025-2026学年天津市和平区高三(上)期末数学试卷(含解析).pdf
- 2025-2026学年云南省楚雄州高三(上)期末数学试卷(含答案).pdf
- 2025-2026学年甘肃省天水市张家川实验中学高三(上)期末数学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年福建省厦门市松柏中学高二(上)期末数学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年广西钦州市高一(上)期末物理试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年河北省邯郸市临漳县九年级(上)期末化学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年河北省石家庄二十三中七年级(上)期末历史试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年海南省五指山市九年级(上)期末化学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年河北省唐山市玉田县九年级(上)期末化学试卷(含答案).docx
- 2025-2026学年河北省邢台市市区九年级(上)期末化学试卷(含答案).docx
最近下载
- 中国心律失常护理专家共识(2025版).docx
- 审计模拟实训教程 第5版 参考答案汇总 马春静.pdf
- 迷宫挑战级难度挺大80个.pdf VIP
- 铁路技术规章:客车统计规则.pdf VIP
- 6~23月婴幼儿辅食喂养指南解读.pptx VIP
- 幼儿教育政策与法规教学案例.pdf VIP
- 具身智能 智能化发展阶段分级指南V6.pdf VIP
- 渔夫和他的灵魂TheFishermanandhisSoul(可编辑).pdf VIP
- 核电站主设备结构2012年11月27日.pdf VIP
- 电机学(第七版)(修订版)习题答案 刘新正 ElectricMachineryEdition7Solutions.pdf
原创力文档

文档评论(0)