某企业新员工培训方案(74页).pptVIP

末名淘汰的说明 1、被末名淘汰的，公司将不会给予任何的补偿； 2、符合末名淘汰条件的，由个人提出辞职申请，获得部门经理及人事部同意后方可离职； 3、对部门中被淘汰的人员，部门经理也可向总经理室提出书面担保申请，由总经理室做出最后处理决定。 新员工培训课程 第三十页，编辑于星期五：二十三点 二十三分。 七、辞退员工的原则： 1、在上班的时间先让员工知道公司的行为规范及以上规定，并了解公司对其要求 2、给员工最后的谈话，除触犯公司的“天条” 3、对于被辞退员工做得不好的，将整理其材料，在部门内部及部门经理级通报。 新员工培训课程 第三十一页，编辑于星期五：二十三点 二十三分。 新员工培训课程 八、员工辞职须知： A、试用期间如个人提出终止试用关系的，必须提前七个工作日向人事部提出书面申请，获得批准后方可办理；同时应积极配合做好工作移交； B、已转正员工提出离职申请，必须提前叁拾天向人事部提出申请，获得批准后方可办理离职手续。同时做好新员工的上岗指导工作，及工作移交（工作的移交由部门经理及人事部最终确认） C、所有四美达员工在离职后的一年时间内，不得利用公司原有资源在同行业中做不正当竞争。如有违反，公司将保留对其的起诉权利，并有权要求其赔偿由此造成的损失； 第三十二页，编辑于星期五：二十三点 二十三分。 九、年终总经理奖项的评选标准 奖项名称 评选标准 名额 突出贡献奖 “金星奖” 转正后满3个月 1、担任3名以上新员工指导人，且能带出2名优秀员工； 2、能在不同岗位做出较突出的贡献，受大部份同事认 可，需举具体事例说明； 2 服务最佳奖 “金豚奖” 工作满1年 1、遵守服务规范、无客户投诉 2、工作积极肯干，任劳任怨，客户满意度高 3、获得用户书面表扬2次以上（客户留言不算） 3 优秀员工奖“金花奖” 工作满1年 1、经常性地提出建设性强的建议，书面2篇 2、爱岗敬业，团队精神佳，具备一定的领导能力； 3、能认可公司的企业文化，并能起一定的宣传作用 3 最佳新人奖 “金弓奖” 转正后满3个月，超过1年不参评 1、能较快融入团队，本职工作上手快，有一定的业绩； 2、工作有一定的想法、创新 *提前转正员工可加分； 4 备注：参评人员均要求能自觉遵守公司各项制度，出勤率高。 新员工培训课程 第三十三页，编辑于星期五：二十三点 二十三分。 评奖说明： ? 评选条件将完全公开，若确无符合条件的人选，该奖项名额将视为 空缺。 ? 每个部门报送名额不得超过2名。 ? 若提交的材料不齐，则视为无效，若提交情况不实，将追究部门经 理的责任。 ? 评选结果将公布于部门的宣传栏上，年终的评奖将在年终大会上统 一颁奖。 ? 奖项的奖励将根据实际情况而定，可以是奖金，也可以是其它非资 金上的奖励。 新员工培训课程 第三十四页，编辑于星期五：二十三点 二十三分。 新员工培训课程 一、考勤管理 1、出勤：周一---周六上午 上午：8：00-12：00 下午：14：00-18：00 2、店面出勤：8：30-19：00，周六、日不休息，由店长安排休息。（节日休假） 3、客户服务中心：六天制。 考勤制度 第三十五页，编辑于星期五：二十三点 二十三分。 新员工培训课程 二、迟到、早退 1、迟到10分钟内（含10分钟），扣除工资总额的1%； 2、迟到10-20分钟内（含20分钟），扣除工资总额的2%； 3、超过20分钟但小于等于1小时，每一次扣除总额的3%； 4、迟到1小时没有请假，按旷工半天处理，并扣除工资总额10%，没有满勤奖。 ? 每个月累计发生10次（含10次）以上，除扣除相应款项外，还奖停发当月绩效工资，第2个月没有明显改进的，将予辞退 ? 一年内累计发生50次（含50次）以上的，除扣相应款项及年底奖金外，还将给予辞退。 第三十六页，编辑于星期五：二十三点 二十三分。 三、病假 病假均需提前向部门经理递交请假条，若确无法提前递交假条的，过后一定要补上！且病假超过2天以上的（含二天），需出具区级以上医院的病假证明。 1、病假1天的，每日扣工资总额的3%； 2、病假超过2天（含第2天）的，每日扣除工资总额的4%，病假超过3天（含3天）的，扣除12%。且需加扣100元满勤奖； 3、病假超过10天（含10天）的，扣发月工资总额的50%，没有满勤奖； 4、病假超过20天的，只领取劳保工资（执行国家最低生活保障）。