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供应商管理岗位职责资料 供给主管工作标准〔一〕、职权1.供给商评审权和不合格供给商的淘汰权2.选购员选购单据的审核、监视权3.本部门员工的管理权、奖惩建议权〔二〕、职责1.依据经营部、出口部年度销售方案，制定各种原辅材料的库存、选购方案。2.组织对供给商的生产力量、质量、交货信誉的评审；选择足量的供给商；加强与供给商的联络沟通，建立双盈的合作伙伴关系。3.依据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货状况明细表，保证按期向生产部供应合格的原辅材料。4.负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监视、掌握和核算工作。5.负责物资运输6.定期调查原辅材料行情，掌握选购价格，做到用最低的价格选购最适宜的原辅材料。7.帮助人事部做好员工管理、绩效考核工作。〔三〕、工作考核评分标准1.制定方案要求每年元月十五日前报送年度工作方案，每月第1个工作日报送月度工作方案，每迟交一天扣2分。2.供给准时⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产方案扣5分。⑵在接到经营部、出口部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货状况明细表，并保证按明细表到货时间供给生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时供给，每迟一天扣2分。⑶编制到货明细表时，芯圈不得超过10天，网布不得超过7天