自我发展与团队管理.pptxVIP

自我开展与团队管理 ;自我开展与团队管理;自我管理的过程;第一章 明确目标;规划未来;思考你的目标;两半球的分工;脑图;个人头脑风暴;其它方法;分析自己的现状：目前的满意度水平;如何选择;总　结;第二章　自我认知;什么是自我认知;情感能力;增强自我认知;如何接受反响;测量：评估自己的能力;测量：评估自己的能力;自我SWOT分析;学习周期;如何反省;学习时机;学习和开展的障碍;目标确实定;好的目标(smart);;时间管理;平衡;测量：你是哪种人p5;时间观念差;防止压力过大;拖拉推委的对策;虎头蛇尾;缺乏灵???性;一下子做得太多;压力;时间管理;做好方案;目标的关键特征;重要/紧迫性网格坐标;保持良好的平衡;不同的行为;自信果断的人;三种不同的行为类型;如何说“不〞;主动追求希望得到的;不在不相关事物上浪费时间;应付打搅;;学习目标;沟通中的五步规划法;目的意图;接受对象;方式方法;时间安排;信息的优质指标;交流中的障碍;沟通中的技术;口头交流方式;会议的准备;选择会议形式;会议主席的责任;如何处理困难处境;发送书面材料的考虑;几种主要商务文件;安排文件的考虑;核心要点;电子邮件条例;商务文章要点;写作要点;演讲的准那么;组织范围情况介绍的目的;你的目的;双向沟通和交流;潜在的问题;分析听众;抓住心理;提问的作用;如何提问;简短的活动;视觉辅助手段;准备材料;方法、时间安排和规划;会务和其他事项;演讲;注意形体语言;注意目光接触;;团队的类型;团队工作的优势;有效性团队的特征;团队的开展阶段;形成阶段的需要及对策;波动阶段的需要及对策;标准化阶段的需要及对策;完成阶段的需要及对策;团队的角色类型;团队实力圈;平衡团队角色;培育有效关系;团队气氛;六顶思考帽;冲突的特征;解决冲突的方式;对团队建设的约束;确保团队会议有效;团队团结一致;团队维护;决策的过程;良好的决策;达成一致;与其他团队的联系;团队地位;寻找同盟;与其他团队融洽相处;与其他团队的冲突;解决冲突的提示;如何进行团队管理;领导角色;领导与管理的区别;领导的品质;领导才能的关键;测量：你是否具备领导才能;领导方式的前提;可以采用的模型;下属准备状态;信任的好处;信任的标志;如何获得团队成员的信任;如何给予关注;下属心情舒畅的原因;你需要建立信任气氛;如何授权