创新医院管理模式的具体方法.pdfVIP

创新医院管理模式的具体方法 创新医院管理模式的具体方法 社会主义经济的不断发展对医院传统的经营管理模式造成了巨大的影响和冲击。 近些年来， 医 疗市场中涌进了大量的民营医院，而且国家对医疗卫生事业的整体水平提出了更高的要求，因此， 创新医院管理体制， 深入贯彻落实人本观念， 对构建和谐的医患关系， 推动我国医疗事业的进一步 发展具有非常重要的意义。 1 医院管理模式创新的必要性 医疗卫生事业的进步与发展一直以来都是国家财政部门重点关注的问题， 同时医疗事业的不断 发展与我国人民的生活质量与水平也有着重要关系。 所谓医院管理模式的创新， 其根本目的是通过 管理手段的改变，有效监督并提高工作人员的工作能力和水平， 帮助医院不断提升医疗和服务质量。 自进入新世纪以来， 我国就将促进医疗事业的发展作为关乎国际民生的重点推进工程， 近些年 来，医患纠纷事件长时间占据了新闻电视等各大媒体， 可见改变传统的医院管理模式， 构建和谐的 医患关系已经迫在眉睫。 在传统的医院管理模式的影响下， 医院经常出现支出与收入不匹配的现象， 财政赤字使医院很难进行药物和医疗设备的更新， 这种问题常出现在一些基层的公立医院， 基层医 疗水平的落后是我国在发展过程中必须直面并解决的问题。 此外，部分医院为了节省财政开支， 招聘了较多的编外人员， 以达到节省人员成本开支的作用， 医院对这些编外人员资质水平的考核相对宽松， 而且由于不具备编制待遇， 很多医护工作者对待工 作缺乏积极性，这也是阻碍医院医疗服务水平提升的阻碍性因素之一 [1]. 在市场经济不断发展的今天， 人们对于医疗水平的要求和期望越来越高， 人们希望医院可以为 他们提供准确的诊断结果、 提供良好的治疗和护理服务， 这些服务不仅要方便快捷， 而且要具有较 高的经济性。然而，在传统的医院管理模式的影响下，医院医护人员对服务质量的理解不够全面， 对医疗和护理的方法缺少必要的创新，这也在很大程度上增加了发生医患纠纷事件的概率。 文章来源网络 2 创新医院管理模式的具体方法 创新医院管理模式是一项循序渐进的工作，相关管理人员需要充分借鉴一些先进的工作经验， 立足于医院发展的宏观环境和内部的经济条件，对自身的经营管理理念进行不断的创新。 2.1 创新经营管理理念：科学的理论可以有效地促进医院管理模式的创新。目前，部分医院已 经开始在自身的经营管理模式中使用了精益化管理的理念， 比如吉林省某医院在运用了精益化管理 理念之后， 医院的经营能力得到了明显的提升， 医疗和服务水平也得到了不断的发展。 在精益化管 理理念的支撑下， 医院管理人员对原有的就医模式和人管理经营环节进行了重新的整理和编排， 删 掉或者简化了其中一些比较复杂或者重复的环节，有效地改善了患者看病难、看病贵等问题 [2]. 同时，在日常工作过程中， 管理人员需要在日常的医疗和护理工作中深入贯彻落实以人为本的 医护理念， 提高医护工作人员的思想认识和觉悟， 用高度的责任感和使命感对待医疗卫生工作， 进 一步提升医院的医疗管理水平。 2.2 打破原有的管理体制：医院需要对原有的管理模式进行突破和创新，对医院工作进行分层 管理，这也是医院充分贯彻精细化管理理念的一种表现。 例如某医院在进行管理体制改革的过程中 就非常重视发挥医疗科研工作带头人的作用。