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供应商管理办法 版本号：A/0 文件编号：GLWJ-F9-02-1611供给商管理方法〔试行〕编制人：审核人：批准人：2016年11月2日发布1 目的为进一步标准河公司〔以下简称公司〕工程、物资、效劳供给商的管理，强化供给商准入、评价，完善供给商评价体系，维护公司合法权益，根据公司《招投标管理方法〔试行〕》《非招标形式选购管理方法〔试行〕》和其他相关法律法规，结合公司实际，特制定本方法。2 适用范围本方法适用于公司、公司全资及控股子公司和有实际掌握权的公司范围内全部的工程、物资和效劳选购业务供给商的全过程闭环管理。3 术语及定义3.1 供给商:指向公司供应商品或相应效劳的企业，包括制造商、代理商和施工方；3.2 代理商:指制造生产企业受权的在肯定区域销售其局部产品或效劳的供给商；3.3 合格供给商:是指社会上具备资质及履约力量，通过肯定程序评价，并经各级管理部门审批合格进入公司，可向公司供应符合质量、技术要求的产品和效劳的供给商；3.4 潜在供给商：是指有力量向公司供应符合技术标准要求的货物、工程或效劳，但不在公司供给商库内的投标供给商。4 职责公司运营改善部为公司供给商管理的综合管理部门，下设招投标管理办公室〔以下简称招标办〕,负责供给商的日常管理工作。4.1 运营改善部职责4.1.1 制〔修〕订供给商管理相关制度；4.1.2 收录公司供