第十二章管理学计划的实施.pptxVIP

第十二章 方案的组织实施; 12.1 目标管理 1.目标管理的概念 目标管理〔Management by Objectives，MBO〕是Peter F. Drucker 1954年提出的。 目标是指企业在一定时期内要到达的目的。 目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一种方案制定与实施方法。 目标管理是一种参与管理，也是一种授权管理;2.目标管理的根本思想 a.企业的任务必须转化为目标，企业管理人员 必须通过这些目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现。 b.目标管理是一种程序，使得一个组织中的上 下各级管理人员共同制定共同的目标、成果 责任、衡量各自的奉献。 c.每个企业管理人员或成员的分目标是企业总 目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡 献。 d.组织成员是通过目标进行管理的，以目标为 控制依据进行自我管理、自我控制。 e.考核和奖惩的依据是分目标。 ;a.目标管理中的“目标〞与传统的目标概念不同。 目标管理中的目标包括要到达的目标程度、 期限、完成目标的体系、目标成果的评价等含 义，而传统的目标仅指要到达的目的。 b.目标管理中的“目标〞与工作标准不同。 标准是静态的，而“目标〞是动态的；目标有 很强的鼓励作用；标准执行是在工作完成后的 比照均衡，而目标管理是全过程的，可随时了 解、掌握工作的进度和结果。 c.目标管理必须有一套科学完整的目标管理体系， 以协商交流为主，共同制定目标。; 层次性 网络性 多样性 可考核性 可接受性 挑战性 信息反响性; 1.制定目标：包括组织的总体目标、各部门的分目标以及目标对应的职责。 2.明确组织的作用：每个目标和子目标都有责任人 3. 执行目标：根据目标利用一定的资源开展恰当的活动。 4.评价成果：是实行奖惩的依据、沟通的时机、自我控制和自我鼓励的手段，包括上下级和同级间的相互评价。 5.实施奖惩：奖惩是目标管理的内容之一，是一种鼓励手段，是更好地实施新目标的前提。 6.制定新目标：又一段时间循环的开始; 1.目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假设过分乐观，???为多数人能自我控制和自我鼓励。 2.目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目标。 3.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。 4.强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为代价。 5.目标管理的思想较难统一：目标管理是一种方案技术，也是一种管理思想，这一思想的原理对于大多数组织成员并不一定理解。;12.2 滚动方案法 1.滚动方案法是一种将短期方案、中期方案和长期方案有机地结合起来，根据方案的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来方案并逐期向前推移的方案制定方法。 2.具体做法：在制定方案时，同时制定未来假设干期的方案，方案内容近细远粗；在方案期的第一阶段完成以后，根据实际情况与方案进行比较并分析原因，然后修订方案使之向前滚动一个阶段；以后根据同样的原那么逐期滚动。;; 滚动方案法的评价 1.方案符合实际情况 2.使短期方案、中期方案和长期方案相互 衔接，可根据变化及时调整，使各期计 划根本一致 3.大大增强了方案的弹性，提高了组织对 环境的应变能力;12.3 网络方案技术 运用网络图的形式表达一个方案工程中各种活动〔作业、工序〕之间的先后次序和相互关系，在此根底上进行网络分析，计算网络时间，确定关键活动和关键路线；然后利用时差，对网络进行工期、资源和本钱的优化；在实施过程中，通过信息反响进行监督和控制，以确定方案目标的实现。; 例：某飞机发动机维修工程，包括以下作业 A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天；