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母婴用品专营店工资方 案 Document number ： BGCG-0857-BTDO-0089-2022 母婴用品专营店工资方案 试用期工资方案： 试工期 7 天，试工期合格按试用期工资计算，试工不合格按 30 元/ 天计发工资; 若试工期内自动离职则不计发工资。试用期工资已包含全勤奖 50 店 长 店 长 店 助 收银 导 购 1600 1400 1200 1100 转正后工资方案： 工资=底薪+岗位工资 +全勤奖 +等级工资 +绩效工资 +福利/ 津贴+提成+奖金 一、工资各部分详解： 1、底薪：底薪统一为 900 元 2、岗位工资：岗位工资收银员开始计算 主管 店长 店助 收银 导购 700 500 300 100 50 3、全勤奖: 50 元 4、等级工资：取消工龄工资，所有岗位分为初级、普通、资深三个等级，每提升一个等级底薪增加 50 元 评定标准：实行初期全部为初级，每隔半年进行一次考核调整。 详见《员工等级评定考核办法》。 5、绩效工资： 200 元，按每月绩效考核计算，以 100 分为标准，如 得分 为 86 分，则绩 效工资为 200*=176 元，得分需 70 分以上（含）方可参 与绩 效工资核算。 经理主管店长店助导 购社保补 经理 主管 店长 店助 导 购 社保补 助 （第 三年） 100 100 0 0 0 0 油费补 助 100 100 100 100 100 100 社保补 助 （第 一年） 283 283 283 100 100 100 社保补 助 （第 二年） 413 413 413 100 100 100 备注：凡有油费补贴的职能部门人员每人每月到每店次数不少于 4 次 （紫金分店每月不少于 2 次）且需提供油票，低于 100 元的按实际金额核销。 取消店长 / 店助油费补助，改为整店油费补助 100 元，由店面进行 自由 分配；凡门店调货除大件商品 / 送货车顺路外的调货一概由调 入店自行调取，调货开单到调货完成时间不得超过 24 小时。 7、提成 ①店长: 方式一：每店提成总额基数为 1100 元，分为总任务 100 元+每个分类提 成基础 100 元 总任务计提方式：完成点总任务计提 100 元。需完成 80%以上方可计提，计提金额 =100 元* 完成比例（不设上限） 分类任务计提方式：提成分类共计 10 个大类，分类任务计提需完成分 类任务完成 70%且分店总任务 80%该以上方可计 提，计提方式为 80%90%100%5080 80% 90% 100% 50 80 100 150 （不设上 限） ②店助： 方式一：每店提成总额基数为 600 元，分为总任务 100 元+每个分类提 成基础 50 元 总任务计提方式：完成点总任务计提 50 元。需完成 80%以上方可计提 , 计提金额=50 元* 完成比例（不设上限） 分类任务计提方式：共计分为 10 个大类，分类任务计提需分类任务完 80%90%100%120% （不设上305070限）110 （不设上成 70%以上且完成分店总任务 80%方可计提，计提 方式为 80% 90% 100% 120% （不设上 30 50 70 限） 110 （不设上 限） ③收银员：所在班组个人提成平均数（不含店长店助） ④导购员： 提成点数设置：见附表 8、奖金： 奖金不在工资体现，每月员工大会颁发。 销售之星：每店一名，单店内在完成个人单品 / 品牌任务的前提下个 人提成最高者获得，奖励 100 元。 服务之星：每店一名，店内不记名投票 +总部投票，票高者得，奖励 50 元。 最佳业绩增长奖： 以店为单位， 当月业绩除以前两月业绩平均数， 增 长率最高的店获得，该店奖励 200 元。（新店开业两个月后参与）若 全部为负数则此奖取消。最后一名罚 100 元。 先进店奖：以店为单位， 每月进行两次评分， 评分内容包括陈列、 卫 生、纪律、仪容仪表等，实行百分制，得分 80 分以上两次评分平均 分最高者获胜，获胜店每人奖励 50 元。 班组竞赛奖：以班组为单位，每 7 天评比一次，销售业绩高的班组获 胜，获胜班组奖励 50 元。 伯乐奖：老员工每介绍一个新员工入职满 3 个月即可奖励 50 元，多 荐多得。商品清理奖： 根据销售、 季节及公司需求需要清仓处理的商品不计入 提成，按实际情况制定任务目标及奖罚金额。 最佳建议奖：员工对门店销售、营运等方面提出书面合理建议并经采 纳实施 的奖励 100 元。 店铺开发奖：凡公司员工找到新店铺并经公司谈判签约的奖励 200 兀 O 帮带奖：新员工入职后入职店指定一名老员工进行帮带，一个月后进 行 考 核，如新员工参与考核后成绩达 90 分