关于产量、进尺、销售的考核办法范本.docxVIP

关于产量、进尺、销售的考核办法 关于产量、进尺、销售的考核办法 为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成，进一步强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高业务科室、生产队组的积极性和责任感，特制定以下考核办法： 一、产量考核 (一)、考核单位 综采一队、综采二队、综预队、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电二队 （二）、考核内容 1、产量考核 综采队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。 2、提升量考核 对皮带运输、主提升、洗选、排矸进行考核。考核标准为：主井每日980斗，主皮带每日***吨。 3、事故考核 以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。 （三）、考核办法 1、奖励 ⑴、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分5000吨以内,每吨按0.5元进行奖励；5000吨以上部分，每吨按1元进行奖励；队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10%。 ⑵、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10%。 ⑶、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。 ⑷、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励2