(管理制度)一项目部管理制度.pdfVIP

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(管理制度)一项目部管 理制度 管使用等各项规定,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好 的备用状态。建立消防制度,成立消防组织,加强危险品管理。 (8)现场总平面管理应有专人负责。每个职工都必须在自己的 职责范围内,做到文明施工。施工现场做到场容场貌整洁,材料堆放 整齐,场地平整,道路和排水通畅,危险处有醒目的安全标志. (9)施工人员必须严格执行施工现场安全生产六大纪律。 (10)安全帽、安全带、安全网等防护用品,必须采购合格产品, 使时要定期检查,不符合要求的,严禁使用。 (11)结构工程到二层楼面,必须按规定搭设脚手架挂设密目安 全网。 (12)在建工程的楼梯口、通道口、井架口、电梯口、施工现场 的洞、坑、沟及临近马路和居民密集区等危险处,应按规定进行防护 和挂警示牌,垂直作业应采取全封闭防护措施。 (13)起重机械必须按国家标准安装,经有关部门鉴定、验收、 检测合格后,方能使用,使用中应健全保养制度,安全防护装置及防 护设施应保持齐全有效。吊具、索具、砌块夹具等在使用前和使用中 必须严格按有关标准进行检查,凡磨损超过规定必须及时报废。 (14)施工现场的临时用电电气设备必须严格按JGJ46-88 及施 工组织设计的电气设计要求进行安装,经验收合格后方准使用。电气 线路,电气设施的改装和增加,必须履行审批手续,由专职电工操作, 严禁随地乱拉乱接。 (15)加强特种作业人员的管理,必须建立管理制度。特种作业 人员必须及时培训,定期复训,做到持证上岗。 (16)施工中如需进行爆破作业。必须经上级主管部门审查同意, 并向公安部门申请,由专业施工队伍进行爆破作业。进行在下工程或 基础工时,发现文物、石化石、爆炸物、电缆、煤气管道等应当暂停 施工,保持好现场,并及时报有关部门。在按照有关规定处理后,方 可继续施工。 (17)建立文明施工、卫生防病组织。严格执行国家及长春市文 明施工的有关管理规定。按围档封闭,硬化地坪施工等规定组织施工, 改善工人生活条件和现场施工条件,做到文明、卫生、安全、有序施 工。 (18)执行工伤事故管理规定,发生工伤、火灾和重大机械事故, 必须按国家有关规定及时上报,按照“四不放过”的原则认真查处, 不得瞒报或拖延不报。 (19)实行安全例会制度,公司每月召开一次各项目安全员会议。 项目部每月召开两次安全例会。 2 、奖惩总则 (1)为了搞好安全工作,确保生产顺利进行,根据国家和地方 的有关法规,并结合公司的实际情况,特制定本规定。 (2)公司职工都要不断提高思想认识,从法律的角度来对待安 全生产的各项规章制度,自觉遵守纪律,以实际行动维护安全生产的 严肃性。 (3)违章人员的经济处罚,由各级安全组织或有关领导执行。 情节严重的给予纪律处分,触犯法律的提交司法部门处理。 (4)关于奖励的权利划分:属公司职权范围内的由公司安全领 导小组评定,经理审批后执行;属项目部职权范围内的,由项目部的 安全领导小组评定,项目负责人审批后执行。 (5)条例公适用于公司及所属各单位。 (6)集体和个人均可受奖,奖励包括荣誉奖和物质奖。 3 、受奖条件 (1)认真执行安全生法规,做到全年工伤事故负伤率达标,全 年无重伤以上事故的工地。 (2)在安全防护方面,有所发明并经验证有一定实用价值,或 在有关技术改进上提出合理化建设,被采纳者。 (3)因及时或采取措施得当而防止和避免了伤亡事故,以及在 事故抢救(抢救)中表现突出者。 (4)模范遵守操作规程并敢于罅他人违章行为者。 (5)在安全生产中一贯坚持原则,敢抓敢管,成绩突出的专职 安全检查人员和认真做到“五同时”的领导干部及管理人员。 4 、奖励办法 (1)公司每季进行检查评比,年终进行总评和奖励。 (2)每次评比要评出若干个先进个人和先进单位。 (3)公司的评比工作由公司的安全领导小组主持。 (4)奖励额度由各级安全管理部门提出初步方案,报公司经理 审批后执行。 (5)年累计事故频率超出(2‰) 、发生死亡事故、火灾事故及发 生重大设备事故的单位和责任人,当年不得被评为先进。

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