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基于战略的高绩效宽带薪酬设计 当前，经济全球化步伐明显加快，企业兼并、裁员、重组成为 20 世纪 90 年代以来的一 个重要主题，企业流程再造、标杆管理、平衡记分卡、能力薪酬体系、关键绩效指标法、高 绩效工作系统等新的思想和概念扑面而来。面对剧烈变革，企业需要清晰地答复这样一些问 题：如何吸引优秀的员工？如何保持自己优秀的员工？如何鼓励自己的员工从而提高员工的 绩效？如何更好地满足客户需要？如何提高企业的绩效和利润水平？上述这一系列问题无一 例外地会对企业的人力资源管理实践提出新的变革要求，而宽带薪酬那么提供了适应上述变 革的良好的人力资源管理实践。 一、宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践 宽带薪酬又称海氏薪酬制，是由美国薪酬设计专家艾德华·海氏 1951 年研究开发出来 的。宽带薪酬是一种新的薪酬构造设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次薪酬构造 的一种改良和替代。其最大的特点是压缩薪酬等级，将原来十几个甚至更多的等级压缩成较 少等级，并将每个等级对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程， 以便适应新的竞争环境和业务开展需要。比方，