SWOT分析模型分析和总结.pdfVIP

。 SWOT分析模型 SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析， 找出企业的优势、 劣 势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（ “能够做的 ” ）：S 代表 strength （优势），W代表 weakness （弱势）；外部因素（ “可能做的 ”）：O代表 opportunity （机会），T 代表 threat （威胁）。 SWOT分析法又称态势分析法。早在 20 世纪 80 年代初由旧金山大学的管理学教授 提出来的，他是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 [1] SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（ Opportunities ），风险（ Threats ）， 优势（ Strengths ），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找 制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既 定内在条件进行分析。 SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战 略应是一个企业 “能够做的 ” （即组织的强项和弱项）和 “可能做的 ” （即环境的机会 和威胁）之间的有机组合。 著名的竞争战略专家迈克尔 . 波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业 “可 能做的 ”方面进行了透彻的分析和说明， 而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的 价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析，就是在综合了前面两者 的基础上， 以资源学派学者为代表， 将公司的内部分析 （即20 世纪 80 年代中期管理学 界权威们所关注的研究取向， 以能力学派为代表） 与产业竞争环境的外部分析 （即更早 期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔 . 波特为代表）结合起来，形成了 自己结构化的平衡系统分析体系。 [2] S （Strength 优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的 财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势； 广告攻势等。 [1] W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具 。 1 。 体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善； 产品积压；竞争力差等。 [1] O （Opportunity 机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新 需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。 [1] T （Threat 威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品 增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等 [1] 潜在外部威胁（ T） 潜在外部机会（ O） 市场增长较慢竞争压力较大不利的政 纵向一体化市场增长迅速可以增加互不产 外 府政策新的竞争进去行业替代产品销 品能争取到新的用户群有进入新市场或市 部 售额正在逐步上升用户讨价还价能力 场面的可能有能