某小区物业管理人员考核制度范例.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 某小区物业管理人员考核制度范例  小区物业管理人员考核制度范例  1、管理人员考核是以任职资格和岗位责任为依据  综合运用评议、询问、测试、调查等手段,对特定对象履行职位的能力进行结论性评价的过程。为合理利用人力资源,充分发挥人员潜能,切实搞好人才培训供应依据。  2、考核工作要坚持三公、三严、四结合、四挂钩:  1)三公为公正,即考核标准公正合理,人人都能公平竞争;公开,即考核实行公开监督,人人把握考核方法;公正,即考核做到公正客观,考核结果必需精确。  2)三严为严格考核标准,即考核要素的标准必需详细、明确、客观;严明考核方法,即考核规程和方法要科学、严谨、可行;严肃考核态度,即考核者和考核对象对待考核的态度均应当端正、专心、负责。  3)四结合为组织考核与自我考核相结合,全面考核与单项考核相结合,常规考核与特殊考核相结合,定性考核与定量考核相结合。  4)四挂钩为考核结果与职务升降挂钩,与收入多寡挂钩,与荣誉得失挂钩,与工作去留挂钩。  3、全面考核要考核员工德、能、勤、绩四个方面  德主要考核思想觉悟和道德品质;能主要考核学识水平和实操能力;勤主要考核工作态度和出勤状况;绩主要考核劳动效率和工作业绩。在进行详细的考核工作时,依据考核目的和岗位特点,再将考核项目加以调整,考核条目加以细化。  4、经常进行的员工考核工作主要有转正考核、续约考核、培训考核,专业考核,日常考核、年度考等。  5、各类考核的结果均要形成文字材料,考核材料要力求详细具体,避免过于抽象空洞。除个别状况外,一般考核均可以使用《员工考评表》,先过进行要素递减评分,再采用写实纪实手法,运用数据,事实列出评分理由和做出综合评语。  6、一般状况下,员工考核都要让被考核者对照考核标准先进行自我考核,以促使其自省、自悟、自励。组织考核的结果,一般也要与本人见面,以激发其成就感和进取心。  7、全部各类员工考核材料,都应当准时转交公司人事部,并由人事部负责存入本人档案。