货物技术标资料.pdfVIP

技 术 标 文 件 1. 施工准备和控制 施工准备工作充分可以使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行， 保证工程在规定期限内交付使用，在保证施工质量的前提下，提高施工效 率，降低工程成本。 按实际工程做出材料、人力、机具和测试设备计划，安排施工场地， 根据施工进度预测进场时间。 向工程部下达任务书和技术、质量、安全交底，紧密配合施工部署和 进度要求。 施工准备工作必须贯穿施工的全过程，要提前做好分项工程和工序衔 接的准备工作。 我公司将安排专业技术人员进场施工，不同工作由不同工种的专业人 员负责，严厉杜绝技术人员负责非本专业项目，并对员工实行奖罚制，对 于施工质量好的给以适当的奖励，对于未能满足质量要求的技术施工人员 给以惩罚并责令其返工，只到达到要求为止，责任到人严把质量关！关键 设备必须在厂家指导下进行施工，杜绝擅自施工的现象的发生。 公司具有先进的测试设备和技术，按照国家行业标准进行测试工作。 这些测试和检验工作，配合工程阶段进展实施。并根据各分系统的使用需 求、技术需求以及相应质量评定标准进行检验。 2. 货物进场及成品保护 1）、货物进场 设备厂家运输为落地运输，货物落地之后将由我司负责搬运到项目现 场。如果货车能进入地下车库，然后用手动叉车用货梯运送机房；如果货 车不能进入地下车库，运输车辆停至大楼旁，然后采用手动叉车进入地下 车库采用货梯运输到机房。 2）、成品及楼面保护 从货梯到机房这段地面我司对地面进行保护，保护方法为双层保护， 底层为一层彩色塑料彩纸，上层为木板，这样充分保护了地面免于手动叉 车的刮伤。 3）、 交货进度计划安排 供方将严格按照招标书要求组织设备生产，并保证及时交货，除非用 户方另有通知，货期以标书要求为准。以下日期以本项目有效日期起算。 （签订合同付首付之日起）。 成立项目小组：第 1-2 天 工程现场勘测：第 1-2 天 制定实施计划：第 3-4 天 进场：第 4-8 天 安装：货物进场开始 3. 现场主要负责人 项目经理 具有大中型工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施， 对工程项目的实施进度负责；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组 织、实施、协调和管理工作；负责工程整体指导工作，定期、不定期检查 工程项目进展情况， 并根据工程项目的需要， 及时调用后备资源支援工作； 负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人 员的协调工作。 总工程师 具有大中型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组 织本工程项目的，设计和现场工程技术。 工程技术人员 具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时 上报项目经理。 质量员 熟悉系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执 行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 项目管理人员 具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织 工程项目方案的实施、协调和管理工作。 材料设备管理员 熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库 存管理，保证库存设备的完整。 资料员 具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事 务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面 管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、 归档、借阅等管理工作。 安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范。 项目组织结构图 项目实施由我方的工程师负责主要施工，并且安排 6-8 技术人员进行 货物搬运、就位等辅助性工作。 3.1 作 业 程 序 及 质 量 控 制 序号 作业程序 1. 编制安全措施、技术措施。