专题四集团财务管理体制.pptxVIP

; 内容 一、集团财务体制与模式分析;一、集团财务体制与模式分析 ;母 公 司;京泰实业（集团）有限公司;上海牛奶集团公司;〔二〕集团公司的财务特征 产权关系复杂化； 财务主体多元化； 财务决策多层次化； 投资领域多元化； 母公司职能两分化； 关联交易经常化； 财务数据杠杆化; 母 公 司;; 中国集团子公司的层级结构表现为“二级为主、三级为辅、多级并层〞。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在子公司〔二级企业〕；孙公司〔三级企业〕数量最多，局部企业还有更多层级的企业结构，例如中建总公司拥有子公司４３家、三级法人企业４０３家，四级法人企业２９１家、五级法人企业１２５家。 ２００２年１９６家中央企业所属三级以上企业就有１１５９８户，其中中小企业占７８％。〔级次过多、链条太长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。〕 ２００３年９月１８日?２１世纪经济报道?;跨国公司中国重组的奥秘： 集权、平衡术、取舍 在跨国公司在华重组过程中，通过增资、扩股、收购中方股权等方式，取得控股地位，争取企业控制权。有的公司还直接将原先的中外合资或者合作企业转为外商独资企业，以加强对中国投资和业务的控制。 ?21世纪经济报道?20**年7月14日;跨国公司在华的独资趋势： １、美国宝洁公司宣布，以１８亿美元从和记黄埔〔中国〕手中收购其在中国合资企业中２０％的股份。此举使宝洁〔中国〕公司成为一家拥有１００％股权的独资公司。 ２。中日合资“北京长城松下精工空调设备公司〞原由松下电器、松下精工、北京建工集团设备安装公司三家合资，中方有４９％的股份，现改为日本松下独资。 ３。美国惠而浦公司斥资９００万美元收购了上海水仙所持有的剩余２０％上海惠而浦洗衣机公司的股份。 ４、西门子方案将其在华６０家企业尽可能全部开展为独资企业。; 自有资本 5000万 母公司 负债 5000万;设立子公司的四大动机：〔理性行为〕 1、锁定风险 2??税收筹划 3、融资便利 4、产权运作;(三〕集权与分权体制的界定;财务集权分权的认识;〔四〕集团体制效应：集权与分权的模式的决策难点 ;案例介绍 〔1〕高度集权型;;鄂尔多斯集团财务体制“四统一分〞;一分： 就是分别核算。各成员企业独立核算，自负盈亏。; 〔2〕小分权型; 春 兰 集 团; 春兰集团公司〔母公司〕 〔决策中心与投资中心〕; ①春兰集团公司每年向子公司下达指令性生产方案，各子公司在完成方案的前提下可作方案外生产的开发；方案内产品由春兰集团的销售公司按内部转移价格统一收购，方案外产品可由各子公司自销； ②集团公司下拨方案内的生产、科研资金，而方案外的生产、科研费用由子公司自筹； ③子公司的正经理由集团公司任命，副经理由经理提名报集团公司审定； ④招工权归集团公司，选拔和解除权归子公司； ⑤工资总额由集团公司审定，工资分配方案由各子公司自主决定； ⑥税后利润中属于集团公司按股比应得的局部，上缴集团； ⑦各子公司独立核算，之间往来均执行集团制定的内部转移价格;〔3〕大分权型 ×××集团 “搞活主线，放开辅线，分级决策，集团管理〞 集团对子公司： 重大投资决策和重要人事任命;三九集团： 集团〞九管〞： 管依法经营、 经营方向、 国有资产、 投 资、 企业设立、 经济效益、 企业形象、 党团建设、 管经理。;〔4 〕一国两〔多〕制 20**年8月12日赵勇接替倪润峰担任四川长虹董事长后，首次对外阐述了公司的开展战略和思路。 据了解，目前四川长虹的产业从整机到部品、从硬件到软件、从产品到效劳，涉及诸多领域，包括电视、数字平显、空调、器件、包装、塑胶、零件、技术装备、视听、网络、电池、模具、电子工程等多个产业。根据新的开展战略，公司把业务分为核心业务〔彩电〕、战略业务〔空调、电子部品、电池〕和新兴业务〔视听、网络产品，信息家电〕三个层次，每个层次的业务在不同时期的侧重点不同，目标各异，在管理模式上，