项目质量检查记录表.docxVIP

. . 整理版文本 整理版文本 序号 序 号 考核内容 标准 分值 扣分标准 考核 分数 1 不发生质量事故。 6 发生一般事故扣 6 分/ 次；较大 以上事故，不合格。 6 2 不发生质量事故瞒报、 谎报、拖延行为。 4 如有以上行为扣 4 分。 4 质量目标 3 无投诉。 4 一次 2 分。 4 4 合格率达到《施组》及 其他要求，优良合格率 达标。 6 未达到《施组》标准扣 6 分，其 余未达到扣 2 分。 6 5 有质量分管专员，并以 文件形式明确。 3 没有则扣 3 分。 3 6 组织体系 项目中的质量管理部门 至少应有一名专职人 员。 4 没有设置质量管理部门扣 4 分， 专职人员少一人扣 1 分。 3 7 部门及岗位质量责任明 确。 3 不明确扣 3 分。 3 8 制度体系 质量管理、检查、考核 奖惩制度健全。 2 没有扣 2 分，不健全扣 1 分。 2 9 责任体系 项目部是否签订质量责 任书。 4 没有扣 4 分，其余视情况扣 分。 1-2 4 10 质量检查 定期（周或月）进行一 次质量检查，检查记录应完整。 3 缺一次扣 1 分，记录不完整扣 1 3 分，没有检查扣 3 分。 11 人员培训 制定员工培训计划，对培训对象、内容、方式、时间做出安排，期间记 录健全。  无培训或者培训计划扣 2 分，培 训不全面扣 1 分，记录不全或无 2 记录扣一分。 施工方应符合本次工程 12 需求（资质） 。 不符合扣 3 分。 3 13 分包管理  定期查看其履约情况对已施工处质检，进行评价并保存记录。  未评价扣 3 分，不记录或记录不 3 3 全扣 1 分。 施工队应委派专人（质 14 检员），巡视现场且记录齐全。  未配备专人扣 3 分，敷衍了事、 3 1 记录不全扣 2 分。 15 原材料以 及设备管理 对材料、 设备进行验收， 验收的过程、记录、标 识应符合相关规定。 储存、保管和标识清晰， 定期检查发现问题及时 处理。  一项未验收扣 4 分，记录不全一 4 4 次 1 分 。 储存、保管、标识不清晰扣 2 分， 2 2 没有定期检查扣 1 分。 搬运以及防护符合要求 2 不满足扣 2 分。 2 项目实施前对项目人员 进行交底（质量） ，对施 18 工人员分工序进行技术 交底。  未交底扣 4 分，交底不明确扣 2 4 4 分。 施工过程 19 管理  施工日志，专项施工记录等保存齐全。 3 记录不全扣 3 分。 3 按照有关标准的周期校 20 准监测设备，建立台帐标识其校准状态。  未按规定周期校准扣 3 分，未建 3 2 立台账或者标识扣 1 分。 21 21 施工工序严格按照“三 检制”。 4 未按照“三检制”扣 4 分。 4 22 重要部分、隐蔽工程、 关键工序质量检查验收制度完善。 4 不完善扣 4 分。 4 23 定期对施工现场进行施 工检查，做好记录。 2 没有检查扣 2 分，无记录或记录 2 不全扣 1 分。 24 保存质量问题的处理和 验收记录。 2 没有扣 2 分，少一项扣 1 分。 2 8 25 工程实体 质量 工程实体外观质量良好 8 工程实体质量有较大问题扣 分，一般质量问题一次 2 分。 6 26 质量活动 按每月一次的频率，项 目部质检员与施工队专人同时进行质量活动。 3 未组织扣 3 分，敷衍了事扣 1 分。 3 27 质量信息 定期统计质量报告单 （记录表），按要求上报汇总。 2 未统计扣 2 分，未及时上报扣 分。 1 2 说明：每一项目最低为 0 分，不得倒扣。 本表真实性、准确性已由项目部开会审定。 检查人： 评分人： 项目经理： 时 间 ： 2018 年 08 月 30 日 本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！