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2017 年医务科工作总结优秀范文 篇一 一、完成的各项工作指标 1、全年门诊： 15258 人次 ; 2、全年住院： 445 人次 ; 3、全年手术： 268 人次 ; 4、全年总收入 :xxxx 万元。 二、年度的主要工作 ﹙一﹚顺应转型稳步发展 由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区服务中心将从我院 分离出去， 随之而来的一些优厚的政策也将有所减少， 这样也必将造 成一部分职工人心不稳。为了顺应转型，稳定人心，保持我院稳步、 健康发展， 院领导一方面了解上级政策导向， 一方面深入职工群众掌 握思想动态， 引导员工正确对待这一转型， 由于及早的在这关键时刻 作了深入细致的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。 为了巩固这一成果，随后紧接着在 10 月份又按照多劳多得、奖勤罚 懒、按劳分配的原则，成功地进行了绩效改革，基本上保持了原职工 的稳定性。在整个改制中没出现明显的波动， 成功的完成了这次改制。 ﹙二﹚健全组织提高医院管理职能 刚经风雨后， 是必有损失 ;刚改制过的单位， 也必将存在这样或那 样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多方努力，特聘请了具 有多年在二甲以上医院工作过的、 富有专业职称和管理经验的原商丘 市第三人民医院院长兼党委书记、 骨科副主任医师张继臣同志任我院 院长，主持医院全面工作。 事实也是如此，他 8 月 31 日从广州回来后，未来得及半天休整， 9 月 1 日就上阵了，当天下午就召开了全院职工大会，向大家介绍了 本人的情况和工作思路， 同时为了尽快了解全院现状， 有的放矢的开 展工作，此次会上还向每个职工发放了征求意见信。 而后综合了大家 的意见和建议，找出存在的症结， 很快确立了下一步治院工作新理念。 比如，中层领导空缺，这对医院发展是个很不利的因素，要把医院发 展好，中层领导不可少。所以经过群众推荐，领导研究很快选定了五 位中层领导， 明确了他们的责任和职责。 副主任医师姬胜杰同志就是 我们新聘任大内科主任之一。 相继又成立了院务会， 并进行了明确的 分工，按照管理规则，一级抓一级，各负其责，责任到人，完善了有 效的管理机制，为医院的健康发展打下了坚实的基础。 ﹙三﹚建章立制有章可循 有了组织保障之后，我院又参照有关单位经验，结合我院实际建 立和健全了相应的管理档案， 规范了各种制式的档案管理资料盒， 完 善了各种管理规章制度，按规定每个职工都签订了目标责任合同书， 制定了职工奖惩办法、请销假制度、例会制度等规定。重审和上墙了 首诊负责制、三级查房制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规 定。使整个管理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真 正建立了自己的一整套管理模式。为医院可持续发展提供了有力保 障。 ﹙四﹚狠抓医疗完善服务 作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，百年大计， 质量第一。质量要从基础抓起，否则就是空中楼阁。针对我院医技人 员年轻成分多，基础差，底子簿，我们就在现有的基础上进行了服务 理念、基础业务理论知识和基本操作技能培训，起初阶段每周安排 2 次讲座，年终又进行了三基理论考试，同时还规范了医疗文书书写， 定期对住院病历进行检查、分析，发现存在的问题及时更正，确保了 医疗文书书写的质量。 在医疗服务方面也做了很大努力， 在护理人员 人手少，抽不出专职导医的情况下， 有时一楼门诊医生及其他同志看 到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动回答