项目目标责任书(超实用).pdfVIP

. . 工程目标责任书〔本〕 为严格履行某公司 〔以下简称总公司〕与建立单位签订的 ?建立工程施工 合同 ?，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现工程管理目标， 提高工程工程管理水平， 明确、 公司与施工工程部 〔以下简称工程部〕 的责、 权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工工程部协商并达成一致，由 总公司或分公司与施工工程部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程工程目标 管理责任书如下： 一、工程概况及施工工程部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程围及容：工程围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程容是总公 司或分公司与建立单位签订的合同中规定的容。 4、工程经理部机构及定员：工程经理部共人，其中：工程经理 1 人，工程副 经理人，总工程师人，其他设置科共人〔其中：管理人员人、辅助人员人〕， 视具体情况设立总质检师。 二、本钱目标 本钱目标：本工程中标合同价款元，目标责任本钱为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并到达建立单位阶段性 的进度要求。 2、质量目标：到达总公司或分公司与建立单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、平安目标：到达总公司或分公司与建立单位签订的合同平安目标以及总 公司职业安康、平安管理体系平安管理目标要求。 . .word. . . 4、文明施工目标：完成合同中对建立单位的有关承诺，并到达总公司或分 公司文明工地建立标准。 5、工程行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼到达 %； 竣工结算工程价款回笼到达 %。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、部作业人员需求方案〔包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安 排等〕由工程部依据施工进度方案，分批次提前向公司工程管理部门提 报，由工程管理部审核确定方案，经主管领导批准后交工程管理部调剂 或聘用，工程部安排作业方式，核算本钱费。 ⑵、需对外进展劳务分包的工程工程，工程部提出分包方案，报公司工程 主管领导批准后，在合格劳务分包商过招〔议〕标方式确定分包队伍， 以工程部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“部优先〞的原那么，在总公司部试行局部包。对工 程工程中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工， 由工程部确定方案，在公司主管领导指导下进展局部包，由工程部与分 包方签订 ?专业工程工程工程管理目标责任书 ?。 ⑵、必须对外分包的工程工程，首先应取得业主方认可，并按单项〔专业〕 工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分 包商过招〔议〕标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计〞，单 项分包价款在 500 万元及以上的，由工程部提报分包方案，总公司或分 公司批准，并由总公司或分公司组织招〔议〕标；单项分包价款在 100 万元及以上缺乏 500 万元的，总公司〔处〕视情况派员参加，工程部决 定并主持组织招〔议〕标；单项分包价值在 100万元以下的，由工程部 . .word. .