企业员工职业生涯规划与管理制度(范本与表格).docxVIP

员工职业生涯规划制度 第一章 总则 目 的和依 据 第一条 为了 充分 、合 理 、有 效地利用 公司 内部 的人 力资源 ，实 现公 司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源 的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规 划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一 致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。 相关释义 第二条 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定 员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、 规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展 的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯 发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展 成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工 提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目 标的实现。 适用范围 第三条本管理办法适用于公司全体员工。 基本原则 第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则： 一 ） 系 统 性 原 则 ：针 对 不 同 类 型 、不 同 特 长 的 员 工 设 立 相 应 的 职 业生涯发展通道。 （二） 长 期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生 涯始终。 （ 三 ） 动态原则 ：根 据公司 的发展战略 、组 织结构 的变化与员 工不