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内训师管理实用制度 内训师管理实用制度 PAGE / NUMPAGES 内训师管理实用制度 内部讲课老师管理制度 1、目的 为了规范公司培训流程， 提升培训成效， 更好地经过培训开发职工潜力、 提升工作绩效、促使职工职业化， 成立公司内部高素质讲课老师队伍， 明确内部培训讲课老师的职责、权益、任职资格、考查方法、酬劳待遇，形成规范化的培训讲课老师管理系统，特拟订本制度。 2、合用范围 本制度合用于公司评定的全部内部培训讲课老师。 3、内部讲课老师定义和权责 3.1 、定义 内部讲课老师是指公司内部除负责原职位工作职责外， 还肩负部分培训课程教课的职工。 内部讲课老师依据行业背景、 专业知识、讲课技巧等方面的综合评定分为三级， 分别为高级讲课老师、中级讲课老师、初级讲课老师。 3.2 、内部讲课老师根源 各级部门经理皆负担有培育职工的责任，是内部讲课老师的主要肩负者。 技术部门的优异骨干、 尖子或职能部门的优异专业人员是职工业务培训的主要讲课老师根源。 特别优异专业职工，或以前从事教课或拥有教课能力的职工。 3.3 、内部讲课老师职责 兼职讲课老师需将自己的 PPT教材和教课纲领送交人力资源部存案， 并负责内容的优化、 资料的 采集、教材的编写及教课水平的提升。 内部讲课老师应代表所在部门配合人力资源部部展开职工培训， 辅助达成本部门的培训需求检查、培训计划方案、各项培训任务、查核、总结和本部门的职工培训档案工作。 内部讲课老师应仔细达成自己肩负的课程， 能够为公司各部门做对于自己部门知识的培训。 每位内部讲课老师应听从人力资源部及部门负责人对于培训的时间、 人员、课程的安排，但能够提出自己的建议或建议，和人力资源部、部门负责人商议解决方案。 内部讲课老师还应肩负以下义务： 不可以接受同业其余公司的教课邀请； 对公司培训方面的资料，包含教材、教课设计、方法等保密。 3.4 、内部讲课老师权限 有权参加公司组织的对内部讲课老师的培训。 有权检查培训准备状况。 有权对学员进行有关培训表现评估和指导。 有权责备并上报表现不好的学员。 有权对教课目的和要求提出合理化建议。 内部讲课老师酬劳和福利 优先参加公司的有关外派培训。 内部讲课老师的培训工作表现归入其工作业绩。 每年接受许多于 10 小时的有关培训技巧的培训， 进而宽阔眼界， 提升教课技术，更新教课知识。 公司每半年一次进行优异内部讲课老师评选，对表现突出者赐予奖赏。 享有讲课费。经评审合格被公司聘用的内部讲课老师， 由人力资源部安排进行跨部门讲课的，公司供给课时补贴，详细以下： 级别 高级讲课老师  中级讲课老师  初级讲课老师 讲课费 在正常工作时间讲课  50 元 / 小时  30 元 / 小时  20 元/ 小时 在非工作时间讲课 100 元 / 小时 60 元 / 小时 40 元/ 小时 4、内部讲课老师任职资格和聘用评审 4.1 、任职资格 存心愿肩负，且认可公司公司文化和经营理念的正式职工； 拥有优异的文字及语言表达能力，擅长交流协调，拥有必定的组织策划能力； 具备诚实公正、热忱和善、气度宽阔、奉献进步的道德，能与别人分享心得或经验； 具备优异的专业知识。 高级讲课老师：大专及以上学历， 拥有国家认证、 地域认证或公司严格认证的所从事专业的高级职称，拥有丰富的教课经验。 中级讲课老师：大专及以上学历， 拥有国家认证、 地域认证或公司严格认证的所从事专业的中级或以上职称，拥有必定的教课经验。 初级讲课老师：大专及以上学历，有培训的兴趣，拥有必定的教课经验，并经过公司初级讲课老师资格认证。 4.2 、评审、聘用和荣膺 切合内部讲课老师任职资格的职工能够个人名义直接向人力资源部报名， 也能够由各部门介绍选出部门的内部培训讲课老师， 并填写《内部讲课老师申报表》 提交人力资源部培训专员。 依照“公正、公正、公然、择优”的原则，人力资源部和有关部门一同进行资格评审，填写《内部讲课老师评论表》。达到条件者，聘用为公司内部讲课老师。公司将以证书的形式赐予确认。 人力资源部将联同各部门每年按期对内部讲课老师进行资格审察一次， 填写《内部讲课老师评论表》，并依据《内部讲课老师讲课档案表》里的讲课记录，予以持续聘用、荣膺、降级、解聘等不一样办理。 遇到公司重要纪律处罚的、 未能经过人力资源部考评者、 多次没法接受人力资源部讲课分配者、或自己恳求不再担当内部讲课老师并经人力资源部赞同的内部讲课老师将被解聘，解聘的讲课老师自解聘之日起，不再享受内部讲课老师的权益和各项待遇。 5、内部讲课老师行为规范 尊敬学员，爱惜学员。 为人师表，心口如一。 依据成人培训的特色及学员的需求进行充足备课。 公然发放的学习资料应在课前准备完成。 按规准时间准时讲课。 培训时期规范着装，保持仪容整齐。