施工集团总承包项目管理体系.docVIP

施工集团总承包项目管理体系 第一部分 施工集团总承包项目管理体系的核心思想及内容 1.施工集团总承包项目管理体系建立的必要性 施工集团总承包项目的利润来源于一二三次经营。随着国家基础设施投资放缓，行业/专业资质的开放，竞争的加剧导致施工企业为获得项目不得不压低报价，传统靠垄断或关系获得一次经营投标利润的时代一去不复返，企业不得不转向二三次经营，通过提高内部对项目的管理能力来获得利润，即从管理上要效益。 施工集团生产要素多、投资额相对比较大、工作环境差或有限，人力资源综合素质相对偏低或参差不齐，整体管理比较粗放；各项管理制度、内部机制和体系不健全，甚至缺失或冲突。因此要实现从管理要效益，实现从