员工管理全面概述.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;员工管理课程大纲;改革开放不同时期经济开展特征;知识经济时代的成功法那么;知识经济时代的远景;改变管理的理念和态度;钱伯斯语录;案例-贴近员工,员工至上;成功经理的管理法那么;员工的性格与职业选择 — 心理学分析;员工的性格与职业选择 — 心理学分析;员工的思维方式比照;员工成熟度转变;员工成熟度分析;知识员工的特征与管理原那么;管理知识员工的四种方法; 下属自由活动的的范围〔民主〕;;;;;;经理 人员 构成;管理层次的技能的需求;经理人员的综合竞争力;;;;成就 业务开展 技能提高 职业开展 提升 责任心 授权 认同 挑战;留住人才的 忠诚因素; 鼓励分析;鼓励下属自信; 鼓励分析; 鼓励工具;;; 管理工具;自我鼓励的四个层次;;能 力;Thank you!;谢 谢;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。03:41:1603:41:1603:416/28/2021 3:41:16 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2103:41:1603:41Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心,不宽余请。03:41:1603:41:1603:41Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2103:41:1603:41:16June 28, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。28 六月 20213:41:16 上午03:41:166月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。六月 213:41 上午6月-2103:41June 28, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/6/28 3:41:1603:41:1628 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:41:16 上午3:41 上午03:41:166月-21

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档