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第五章 员工绩效考评;主要内容：;绩效考评概述;绩效考评的含义;绩效考评的功能;考核的一般程序;考核目的与作用;专家林泽炎对600家公司调查;考核目的与作用;利益机制单项突进的案例讨论;绩效考核的原那么;建立有效的绩效考核系统;绩效考核内容与标准;绩效考核内容 ;员工绩效考评的标准;员工绩效考评标准的概念;员工绩效考评标准的分类;绩效考评的根本类型;;;关键绩效指标法;SMART法那么;常用关键指标;关键绩效指标事例;目标管理法 ;目标管理法：;;案例分析讨论：;平衡记分卡法;以平衡记分卡为中心的???织的战略管理;其他方法：;主观评价法：;客观评价法：;考核表设计应做到以下几件事;适度公布评估结果 ;设计考绩表上应有的内容;设计考绩表上应有的内容;员工绩效考评的实施;直接上级
同级同事
被考核者本人
直接下属
外界考核专家
客户或被效劳者
考核技术新进展—360度考核
合格考核者的条件：
1、了解被考核者职务性质、要求、考核标准、公司政策。
2、了解被考核者的工作表现
3、公正客观; 典型的考评周期是一季、半年或一年，也可在一项特殊任务或工程完成之后进行。一般说来，半年一次较为适宜，把两个半年考评得分的平均值作为全年得分，并据此进行奖惩。但保持连续考评，注重记录关键事件，再结合定期考评为最正确。;晕轮效应
群体定见
第一印象误差
类己效应
近期偏见
比照效应
过宽或过严倾向
趋中效应;绩效考评面谈技巧;员工绩效的改善;改进员工绩效;员工绩效考评中应注意的问题;我国企业员工绩效考评面临的现状和困境;企业绩效评估的困境; 人员考评要点; 评价因素定义; 不同级别员工的考评中考评因素的权重不同; 面谈考评用表; 成绩评价标准表〔管理者用〕; 成绩评价标准表〔非管理者用1〕; 成绩评价标准表〔非管理者用2〕; 成绩评价标准表〔业务推销员〕;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:41:3403:41:3403:416/28/2021 3:41:34 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2103:41:3403:41Jun-2128-Jun-21
12、人乱于心，不宽余请。03:41:3403:41:3403:41Monday, June 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2103:41:3403:41:34June 28, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20213:41:34 上午03:41:346月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 213:41 上午6月-2103:41June 28, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 3:41:3403:41:3428 June 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:41:34 上午3:41 上午03:41:346月-21
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