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成本控制在企业财务管理中的应用 摘要：研究将重点分析当前企业财务管理工作中的成本控制模式与操作方法，借此有效的论述当前我国企业的成本控制措施。在这一背景下，研究将结合四个方面对其展开探索，分别是成本控制的重视程度、成本控制的管理体系、成本控制的预算检测以及成本控制的人员素养。综合上述四个方面对当前我国企业财务管理工作中的成本控制展开调研，能够有效说明当前企业在发展和建设过程中由于成本控制而造成的影响企业发展和建设的问题，且可以在此基础上结合企业发展的现实环境提出相应的看法和对策，为后续的企业发展与建设，以及企业财务管理和成本控制工作的开展提供可行的路径。 关键词：企业发展；财务管理；成本控制；方法应用 在企业的财务管理工作中，对于成本控制工作的开展需要关注以下内容：第一是企业的生产和制造原材料、第二是企业的人力资源管理、第三是企业的运输和物流活动成本、第四是企业的成本控制预算、第五是企业在市场环境中的竞争力度、第六是企业的健康和稳定发展可持续性。结合上述六个方面，应用以下四种方法，可以进一步提升企业财务管理工作中对成本控制的有效性和科学性。 加强企业管理对成本控制的重视 若想有效强化企业的财务管理整体效能，就需要从企业的“顶层”对其进行思维的强化与意识的提升。只有这样，才能让整个企业对财务管理工作的开展建立起一种“红线意识”，进而在后续的工作开展过程中能够按照这一制度井然有条的、按部就班的开展业务。在这一背景下，企业管理层需要结合成本控制对企业财务管理工作进行设计，同时要在财务管理工作中突出成本控制的重要性，体现其特殊的地位和价值。 例如：在这一环境中，需要重点关注企业财务管理工作的生产和制造原材料的成本控制、关注人力资源的成本控制、关注物流运输与流通的成本控制等各方面的内容。同时，企业管理人员还需要从“顶层思维”的模式下，融合当前企业的发展状况，通过对企业的财务管理成本控制进行分析，进而制定符合当前企业发展的制度，利用决策的方法突出未来发展的决心与方向。这样，可以以具有前瞻性的眼光对企业财务管理工作中的成本控制制度作出有效的落实，且能够在后续的发展过程中对其进行不断的优化与完善，进而促进企业财务管理成本控制的快速实现。 健全企业财务管理成本控制体系 在企业的财务管理工作中，务必要完善对成本控制的制度和相关内容，建立符合企业发展的体系结构，突出“管理”与“控制”的针对性和必要性。在此，企业需要结合相关部门的通力配合来完成这一工作，然后通过对经费支出和收入的核算以及生产和制造业务进展的统计等制定相应的财务管理成本控制方法和管理要求。在这一背景下，相关部门和工作人员能够在这一监督和问责体系中建立起严谨的工作态度。 例如：企业在健全财务管理成本控制体系的过程中，首先需要认真思考如何做好企业的成本核算工作，并且要在日常工作中对其进行妥善的设计与安排，进而体现成本控制的专业性和科学性。这样，能够为后续的工作开展提供一个样本，且可以促进企业财务管理成本控制的完整性。在此，可以对相关责任人进行监督控制职权的配备，然后对不同部门的成本控制工作开展进行监督与管理，并且要针对不同的问题进行准确的判断，反映不同部门对成本控制工作开展的认真负责态度。另外，还要完善成本控制的约束制度，以此来反映成本控制人员的实际工作状况，突出成本控制的整体效果，提升成本控制的质量。 做好企业项目成本预算检测预警 为了让企业在成长和发展的过程中避免各种经济和财务上的风险，需要在财务管理工作开展的过程中，应用成本控制的方法构建企业的风险防范与检测和控制预警机制。这样，能够有效的分析和判断企业的发展实时动态，研究和了解企业的市场经济发展风险值，同时可以对企业的潜在问题进行有效的解决和处理，从而将风险控制在最小值。 例如：在此需要构建一个完善的、系统化的企业风险监测和预警机制，并且要在其中重点突出企业资金的流向。这样能够为后续财务管理工作的开展以及成本控制与成本核算工作的开展提供相应的便利性，减少财务管理工作的困难，提升财务管理人员对市场的敏锐“嗅觉”，进而通过不断观察和灵活判断的方法分析市场环境的潜在风险。如，在这一方法的应用各种可以规避企业的融资风险、规避大型金融活动的财务风险、规避企业财务突发性风险等。 提升企业财务管理人员综合素质 在企业财务管理工作开展中，通过对财务进行成本控制的活动开展，能够有效的达到企业对资金流动的预期效果，而且可以促进财务工作管理人员的个人素养，提升其思想认知能力，发展其业务技能水平，改变其个人道德观念，促进其财务管理原则。 例如：在提升企业财务管理人员的综合素养过程中，首先需要从个人的思想道德方面入手，利用规章制度的约束以及人格品质的建立方法对其进行思想道德的提升和发展。其次，需要从转变财务工作人员的财务管理意识方面入