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项目部岗位绩效考核说明 2017 年 4 月 1 / 33 目录 项目经理绩效考核 3 项目经理绩效考核表 6 项目总工绩效考核 7 项目总工绩效考核表 10 项目副经理 (生产）绩效考核 11 项目副经理（生产）绩效考核表 14 质量员绩效考核 15 质量员绩效考核表 17 项目技术员绩效考核 18 技术员绩效考核表 20 测量员绩效考核 20 项目测量员绩效考核表 23 安全员绩效考核 23 项目安全员绩效考核表 26 施工员绩效考核 26 施工员绩效考核表 30 材料采购员绩效考核 30 项目材料采购员绩效考核表 33 2 / 33 项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行 . 项目经理的 关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关 键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生 采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加 分和减分 . 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标 ( 权重 30%，总分 30 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动