某学校工程建设管理制度.docVIP

PAGE 91 PAGE 1 某学校工程建设管理制度 为进一步规范学校工程建设，确保学校基本建设安全可靠，质量得到保证，进度合理，档案资料齐全，特制定本制度。 一、档案管理： 1、学校必须督促施工方在施工现场设置一个项目管理办公室，相关人员的岗位职责、管理制度、地形图、规划图、效果图、工程进度表等一律上墙。 2、学校必须安排一名驻工地代表，负责做好现场每日施工记录、工程进度、各级领导检查视察记录，做好材料进场情况及主材、试块的检验检测记录，做好工程量签证单、进度图片及设计变更等相关资料的收集整理工作，及时上报工程进度及其他需要的材料，做好工程监理人员、施工单位项目负责人及其他人员的履职情况记录。 3、各类档案资料分类保管，做好备份，同时建立相关电子文档，便于查阅。 二、现场管理： 1、所有进场材料必须具有产品合格证，学校驻工地代表对进场材料必须验收签字，并记入台账，禁止不合格材料进入施工场地。 2、工程施工必须满足建筑质量要求，一定要按照施工工序和步骤来进行，各道工序、环节必须达到规定的养护期限。基槽(坑)、钢筋绑扎等技术性较强的分项工程都必须经县质监站技术人员检查验收后方可进行下一项工程施工。 3、建筑物砌体、焊接、浇筑必须合乎建筑质量规范。砌体平直度要合理，拉接要到位，砂浆要饱满；钢筋焊接长度要合