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工程部项目经理绩效考核制度 工程部项目经理绩效考核制度 工程部项目经理绩效考核制度 有限公司 项目经理业绩效考核办法 工程部项目经理绩效考核 一、 考核方法 工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核 两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核，每月 考核一次。总分为 10 分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基 本绩效考核及格分为 8 分，关键绩效考核及格分数为 6 分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 考核内容和方式 奖励及惩罚 考核者 分数 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣 1 分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣 1 分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次， 遵守纪律 扣1分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任 的言行，每次扣 1 分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉， 每次扣 1 分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监 执行制度 督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣 1 分， 下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任 工作配合 务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员 互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2、关键绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 考核内容和方式 奖励及惩罚 考核者 分数 项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项 扣 1 分，下不保底。 质量控制 每发生一起重大质量事故本项不得分， 较大质量事故每次扣 2 分，一般质量事故扣 1 分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 1 分。 甲方及监理投诉 1 次扣 1 分 . 文明施工 项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。日常检查每发现 文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣 1 分。 项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣 50。 项目经理未完成月进度计划， 由于项目经理管理原因每拖延 1 工程进度 天，扣 1 分，其他原因酌情扣减。 项目经理完成月进度计划，每提前 1 天，奖励 50，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣 1 分。 项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出 库、存放制度（现场库房），每项扣 1 分。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理 材料使用 制度执行不彻底，每次扣 1 分。 材料采购未按程序进行，每扣 1 分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 1 分。 材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权 谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣 1 分，上不封顶。 项目未执行成本管理，每项扣 1 分，下不保底。 项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣 1 分。 成本控制 项目材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 1 分。 项目现场签证出现虚假、 以权谋私给公司造成损失的每次扣 1 分，情节严重者公司将保留采取法律手段。 工程进度款按合同规定全额按时回收得 1 分，超额回收加 1 资金回收 分，没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣 1 分。 因甲方及公司原因回款不及时除外。 工程部项目经理绩效考核表 姓名： 考核期： 年 月 奖励及惩罚 考核情况记录（以奖励或惩罚形式记录） 考核 考核项目 金额 分数 工作态度 遵守纪律 业务素养 工作协调 执行制度 工作配合 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 资金回收 额外部分 合 计 考核人签字： 被考核人签字： 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 / 规范化 , 最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、 法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识 职业道