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教育管理中心主任述职述廉报告 3 篇 篇一 一、抓投入，全面改善办学条件 一是积极争取财政投入按时足额到位。年以来，我们以迎接省、 市两项督导评估为契机，积极向区委、政府领导反映教育的困难，使 得我区在财力十分有限的情况下， 区财政对教育的预算支出做到了优 先考虑、尽力保证、只增不减。年 -年，财政对教育的投入累计达到 元，年均增长 %，确保了教育经费的 “两个比例 “、 三个增长“ “。二是 大力兴办民办教育。 为有效缓解公办学校的办学压力， 我局积极鼓励 社会力量投资办学，致力发展民办教育。近年来，由民营企业投资万 元办起了一批上档次、上规模的中小学校和幼儿园。目前，全区民办 学校 (幼儿园 )总数达到所，在校学生 (幼儿 )达到人，民办教育成为我 区教育体系的重要组成部分。 三是多元投入强硬件。 为把公办学校做 大做强，我局采取多元投入的形式全面改善公办学校的硬件设施。 20 年以来，吸纳社会资金万元，完成了所学校的危房改造任务，彻底消 除了 d 级危房。通过银校合作、社会赞助和教师集资共筹措资金万元， 建好了学生公寓、食堂、科教楼和体育馆，城区教育布局调整取得实 质性进展，大班额的紧张局面可望得到一定程度的缓解。 二、抓改革，积极推进体制机制创新 改革创新是教育发展的不竭动力。我区以小财政办出大教育，改 革创新是活教之源。 一是课程改革创特色。 我区作为全省第一批新课 改实验区， 局里就优先安排了万元专项资金， 对名教师进行了课改培 训，组织近名青年骨干教师外出学习交流课改经验， 先后有个课题在 国家、省级立项。体育教育、校园文化、家庭教育等校本教育独具特 色。近年来，有名教师在全国、全省各类教学比武中获一等奖，名学 生在全国、 全省各类竞赛中获一等奖， 我局连续年荣获教育部主题教 育活动集体一等奖。成人学校坚持市场导向，致力培养技能型农民， 目前已有所成校先后被评为省级示范性成校。二是人事改革添活力。 从 20 年起，全面实行教职工聘任制、行政干部竞聘选拔制和全员绩 效工资制，彻底打破了 铁交椅“ “、 “大锅饭 “和 “终身制 “，切实增强了 行政干部和教职员工的竞争意识、责任意识和效率意识。目前，全区 共待岗培训教师人， 转岗分流教师人， 并全部清退代课教师和临时工 ; 全区名局管干部全部通过公开竞聘产生，名优秀教师走上行政岗位， 名原有的行政干部被转岗分流。三是体制改革提效益。 20 年，我局 在全市率先建立了教育资金管理中心， 这不仅大大缩短了教育资金的 运转周期， 而且大幅节约了公务费支出成本， 切实提高了教育资金的 使用效益。 20 年全区中小学校的公务费支出只有万元，比 20 年节减 万元。 三、抓调整，努力构建和谐教育 均衡发展是人们对教育的迫切要求。我区以小财政办出大教育， 均衡发展是稳教之策。 一是城乡教育一体化。 我局坚持城乡教育一体 化，促进城乡教育的均衡发展。 20 年，通过资源整合，我局将原有 的所区属中小学校调整优化为所。为有效缓解中心城区学校班额大、 上学难问题，通过扩容提质和新建学校，新增学位个。近几年，累计 投入万元完成了农村学校现代远程教育工程以及中心小学以上学校 的现代化教学设施装备工作。 目前，全区有所学校成为省级现代教育 技术示范学校。二是惠师政策人性化。