手房店长工作计划报告(四篇).docxVIP

参考范本 手房店长工作计划报告 (四篇 ) 目录： 手房店长工作计划报告一 手房经纪人工作计划二 金销售工作计划报告三 人事月度工作计划报告四 - 1 - 手房店长工作计划报告一 月工作重点 1、三月份工作重点以建立二手房经纪人网络和推广使用房牛加 软件为主。 2、建立二手房经历网络分为线上和线下两个层面 :(1) 线上以建 立二手房经纪人虚拟群落为主 ;(2) 线下对象分为中介公司经理、店 长等大客户和零散经纪人，主要工作内容是为其提供驻点服务和商 谈如何推广房牛加软件。 3、线上部分由二手房部门全体人员共同维护。线下大客户方面 主要有青总负责，吴思和书婷负责零散经纪人的联络和回访工作。 二、工作进度安排 1、x 月 23 日房产下午茶活动。地点暂定大学东街 茶楼，邀请经纪公司和中介老总。活动以聊天沟通，联络感情为中 心。 1、1 活动安排 布置会场，张贴海报，发放二手房和房牛加软件宣传手册，安置宣传易拉宝。 ( 与会人员礼品发放还在商讨中。 )(2) 活动开始播放宣传广告片，之后讲解人 PPT展示，讲解、 宣传房牛加软件，并进一步宣传乐居二手房的部分工作内容和能够 提供的服务。 (3) 活动内容以聊天，沟通感情为主，引导与会人认识 接受房牛加软件和了解我们所提供的服务。 活动期间书婷负责活动记录和登记与会人联系方式。 1.2 活动目的 2 / 18 宣传推广中介老板接受房牛加软件，并且鼓励其员工安装、注册房牛加。 了解××市大的房产中介下半年工作计划和动向。 沟通感情为主线。 2、x 月 29 日房牛加产品发布会。地点暂定伊泰华府。前期工作 首要熟悉掌握产品，准备发布会材料和邀请函，发放邀请函。 3、继续推广房牛加软件。 (1)x 月 17-21 日之间二手房全部门和小蜜蜂一起继续扫店，之 前的扫店工作效果明显但是仍有不足，这次扫店扩大范围，补充上 一次活动产品介绍不足问题，另作为使用回访。活动中单独记录使 用者联系方式，以便建立线上虚拟社群。 预计为店长准备一些房牛加宣传手册、宣传单或者易拉宝，借助店长工作时间帮助宣传。 4、建立线上虚拟社群。目前以建立和维护经纪人 Q群为主。目 前该工作由书婷负责，作为我们的长期工作。 5、人事和团建工作。二手房刚刚成立，本月所有人员首要了解 公司业务范围、产品销售、各职能部门。青总要求每一个二手房工 作人员要密切关注楼盘部门和新闻部门动态，每天养成习惯接受房 产信息。二手房部门建立早会 +晚报备的工作制度。 6、店商活动。 6.1 目前本部门有三个店商需要维护，海亮广场、阳光小镇和 金隅丽港城。员工抽时间去驻场，了解店商工作内容和提供服务。 主要帮助其签合同和刷 POS机。 6.2 房牛加宣传材料做好之后，下店携带宣传材料和易拉宝。 同时兼顾房牛加宣传工作。三、活动执行要点 1、本月工作任务繁 3 / 18 重，员工均为新入职，要积极、快速了解房产业和二手房市场，要 熟悉房牛加产品和二手房部门工作核心。 2、加大力度推广房牛加软件。从身边朋友到工作对象，要求认 真、耐心的介绍房牛加，鼓励更多人群 * 、注册。 并兼顾问题回访工作，及时将问题回馈给总部。 3、积极建立房产经纪人网络，与其建立长久、稳固的工作关 系，互惠互利。了解房产经纪人需求，并尽全力为其提供帮助。 四、工作预期和结点 1、3 月 17 日-21 日抽取三个下午时间进行扫店 工作。目前房牛加 *人数 513 人，截至 3 月底突破 1000 大关。 2、Q群截至 3 月底群人数突破 200 人。活跃因子突破 20 人。 3、3 月 23 日下午茶 4、3 月 29 日发布会 5、3 月 17 日-21 日早 会人事梳理考核和房产信息考核。五、总结 1、二手房部门成立不 久，目前面临许多问题。急缺人手 ; 刚入职员工对房产行业了解不够 深入 ; 本部门与楼盘、新闻、媒体各部门的互动不足等。 3 月将会继 续充实本部门人员和工作内容，争取月底建立完整的工作制度和工 作内容安排。 2、经过之前的电话回访和于客户沟通，发现目前房牛加软件存 在几个硬伤，导致软件使用率不高。 软件定位不准确，大约 80%以上用户表示推送房源多数是外地房源。 推送房源信息不准确，多数无购房意向或者是过期信息。 软件注册不上的情况时有发生，约有 2%的用户 * 之后无法注册，青总这边系统存在问题，无法通过注册。 上述问题导致房牛加卸载率高，使用率低。大部分已经 * 的经纪人并不使用该软件，有些已经卸载。通过