宁波交通投资控股公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年宁波交通投资控股公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、办公室 2 2、战略进展部〔董事会办公室、建设管理部〕 3 3、组织人事部 3 4、资金财务部 4 5、审计部 4 6、纪检监察室 5 7、资产管理部 5 8、平安管理部〔法律事务部〕 6  一、公司组织架构 二、部门主要职能 公司实行董事会领导下的总经理负责制，内设办公室、战略进展部〔董事会办公室、建设管理部〕、组织人事部、资金财务部、审计部、纪检监察室、资产管理部、平安管理部〔法律事务部〕等八个职能部门，负责日常事务的管理。 1、办公室 负责公司党政联席会议、董事会会议、总经理办公会议、总经理工作例会等重要会议的组织、记录、纪要、决议以及签署工作；负责公司综合文秘工作，草拟综合性文字材料；负责公司经济数据统计、汇总和分析；负责公司公文处理、档案和保密等专项管理工作，对主要控股企业的相关工作进行指导和协调；牵头建立、健全公司各项规章制度，对主要控股企业的制度建设进行指导和协调，促进集团制度一体化；负责公司党委会、政工例会等会务工作及会议精神落实状况的催促检查。党风廉政建设主体责任具体事务落实以及综合性文件材料草拟等。 2、战略进展部〔董事会办公室、建设管理部〕 担当公司董事会相关工作；牵头负责公司全局性工作的综合协调、调查争辩，拟定公司进展战略规划；负责争辩符合公司进展战略相关产业的政策、产业导向、运行态势及进展方向等，为公司产业布局、具体运作提出建议；负责完善公司高速大路投建管养一体化运作机制，提升一体化运作效率；负责公司管理的交通工程的造价与本钱把握管理，做好数据统计分析和调查争辩；负责参与公司投资的交通工程的前期工作，跟踪工程前期进展，提出合理化建议；负责新建政府还贷大路工程建设期的沟通和协调工作，协作相关单位制订工程建设方案和年度建设目标；负责公司管理的新建、改扩建交通工程的建设管理工作；牵头公司管理的交通工程的养护工作，制订养护政策，编制养护规划和操作标准，做好养护方案管理，建立、健全养护考评体系等。 3、组织人事部 负责公司人力资源战略与规划，建立、健全公司人力资源管理体系；负责公司人力资源的统计、分析和优化配置，做好人才储藏工作；负责公司中层管理人员及一般员工的年度绩效考核工作，做好绩效考核体系的设计、优化与管理工作；负责公司的培训工作，拟定年度培训方案，做好组织实施工作；负责公司中层以上管理人员和下辖控股公司党政班子人员考察工作，提出选拔任用意见。协作上级组织做好公司领导班子考察工作；负责公司党员代表大会筹备工作；负责党员进展、党组织关系接受、转移和党费收缴工作；负责公司人员出境、出国考察与学习的组织、政审报备及上报审批工作。 4、资金财务部 依据国家法律、法规的有关规定，建立、健全公司财务管理体系和内部把握体系；依据?会计法?等有关规定办理睬计事项，负责公司会计核算、财务报告编制和财务信息披露工作；负责公司财务预、决算的编制、执行、检查和分析，牵头审核控股企业的财务预、决算负责公司财务收支事项的合规性审核和资金收付工作；负责编制公司资金筹措和使用方案，拟定公司及交通根底设施工程融资方案，做好组织实施工作；负责公司及控股企业资金的统一管理和调配，科学调度和使用资金，确保公司资金正常运转，提高公司资金使用效益；负责公司对外担保管理工作，做好审查、登记、申报、统计和分析等相关事务等。 5、审计部 依据国家法律法规和公司章程及制度，建立健全公司纪检、监察、内部审计和监事工作相关制度；依据上级部门和公司的方案或要求，拟定公司年度纪检、监察、审计和监事工作的方案；依据公司年度监察工作的方案，组织实施和催促指导主要控股企业开展专项监察工作和巡察工作；依据公司年度审计工作的方案，开展公司及主要控股企业的财务收支、经营绩效、内部把握、风险管理、经济责任等各项审计及审计调查工作；组织实施公司及主要控股企业投资工程后评价的工作。 6、纪检监察室 依据公司年度监事工作的方案，负责受资企业监事会成员委派、推举的建议工作，催促派遣人员履行职责，协调监督成果的运用，并做好指导和标准工作；监督检查公司内部贯彻党的路线方针政策、国家法律法规和执行上级管理部门与公司各项决议、打算、制度的状况；依据公司要求负责组织实施公司管理的主要投资工程的审计工作；负责公司及主要控股企业选购业务的监督和备案工作；指导和催促主要控股企业依据国家有关法律法规和公司规定建立内部监督机构，建立健全监督制度，开展监督工作；监督协调公司重大资产处置、收购行为所需中介机构的业务过程等。 7、资产管理部 依据公司进