宁波舟山港公司组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年宁波舟山港公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、董事会办公室 2 2、监事会办公室 3 3、企业管理部 3 4、公司办公室 3 5、业务部 3 6、人力资源部 4 7、财务部 4 8、工程信息部 4 9、平安环卫部 5 10、监察审计部 5 11、企业文化部 5 12、投资管理部 6  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、董事会办公室 董事会日常事务；政府管理部门与证券监管机构的沟通和联络；信息披露；投资者关系协调；股东大会、董事会及其专业委员会会议筹备及相关工作；进展战略争辩；重大工程的投资、企业并购、合资、出售方案编报与运作；外派董监事管理；证券投资与管理；企业法律事务。 2、监事会办公室 监事会日常事务；筹备监事会议;向监事传递信息。 3、企业管理部 公司进展战略、规划的组织实施，公司及基层单位的目标管理，包括预算、经营目标〔方案〕和固定资产投资方案制定及管理；投资方案归口管理；绩效管理，包括公司部室履职考核和基层单位的经营业绩考核、经营者考核等；企业管理创新；制度建设；改革工作，包括公司运行体系改革、集团内部合并与改制等；机构编制设置；集团标准化体系建设；内控管理。 4、公司办公室 重要文稿起草、公文审核及重点工作调研；人大、政协建议、提案的承办；大型会议会务；对外联系、对内协调；督查工作；信息管理；内外宾接待、外事管理；档案管理；保密工作；改革工作；制度归口管理；机关车辆管理；房改；直管房、机关办公用房和其它房产管理及其它行政事务管理。 5、业务部 生产业务经营管理；生产经营方针、策略拟订；生产业务经营合同管理；经营价格政策和收费标准拟订；集装箱班轮航线开发、布局；货运市场的调查、开拓；货源组织、猜测；月度生产方案及船舶昼夜作业方案编制、下达；生产调度；商务管理；费收管理；客货运效劳质量管理；物流管理；危急品管理；品牌建设与管理；客户投诉管理；集疏运管理；海铁联运管理；船舶货运代理管理；防台抗台、抢险救灾、军运；联系协调与生产业务相关的涉外单位和口岸开放。 6、人力资源部 机构设置、定编定员；人员聘请、调配；管理人员的选拔、聘用；薪酬管理；绩效管理；劳动合同管理；劳动争议处理；训练培训管理；劳动保险管理；退休职工管理；职称评聘与专业技术人员管理；职业技能鉴定管理；业务外包管理。 7、财务部 会计核算；编制会计报表；财务预算；编制财务报告及开展财务分析；资金管理；〔债务〕融资管理；资产处置管理；担保、抵押和捐赠管理；税务管理；财务内控管理；财务考核与监督；财务管控平台管理。 8、工程信息部 港口建设、改建、扩建、技术改造工程管理；港口设施、港池、航道综合管理；港口生产设备、港作船舶、车辆的管理；供电、供水管理；装卸工艺、招投标、工程质量、计量、节能管理；物资及选购管理；科技创新管理；港口岸线、土地利用规划征用与管理；港口建设进展中长期规划编制；建设工程的前期和报批工作；建设工程土地使用申报和征用；海疆使用申报和管理。信息化建设和运作管理；信息化进展规划编制；应用系统、信息根底设施、无线通信系统、监控系统、电子数据交换的管理；信息化系统建设、鉴定、推广；对外计算机及监控系统信息交换管理；信息化系统标准化与平安管理。 9、平安环卫部 平安生产监督管理；平安生产训练；重大事故调查、处理；从业人员持证上岗管理；劳动防护用品、保健用品质量标准管理；平安、环保“三同时〞监督管理；医保、医政医疗管理；卫生、方案生育、防疫、绿化、环保监督管理；港区范围内公共场所、食品生产经营单位及生活饮用水供给单位卫生监督管理。 10、监察审计部 效能监察；财务收支和离任审计；投资工程经济效益审计、财务预算执行状况审计；会计决算报表审计；内把握度有效性及执行状况审计；工程工程、委外修理工程审计。 11、企业文化部 企业文化工作目标任务的拟订、推动、考核；企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业目标、企业道德、法律法规的宣扬和训练；企业新闻的采集、制作和传播，企业文化产品的筹划、制作和归档，企业标识的标准和管理，企业形象塑造；职工团队意识和先进典型的培育；企业品牌的推举宣扬，职工文明礼仪、效劳标准的标准与提升，文明单位、文明窗口活动的组织和考评。 12、投资管理部 公司合资合作；投资时机争辩、投资方案〔资金〕管理；工程开发、投资管理、并购管理；投资分析、投资后评价；投资企业“三会〞管理、股权管理。