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第二章战略分析 【知识点2】国家竞争优势（钻石模型）分析 钻石模型概述 1 ?钻仃模型由波特提出，主要用于回答下列问题 : Q1 ?个国家为什么会成为某 行业具有国际竞争力企业的发祥地？ 徳玉:汽乍：H本:家用电器电子产品:美国：科技° Q2 为什么坐落在某一特左国家的企业能够创造并保持竞争优势以对抗该领域的世 界 级的竞争对手？ 徳国：奔驰、宝马：日本： SONY;美国：Apple。 Q3 为什么一个国家经常会成为某一行业世界级领头人的诞生地？ 美国：韦尔奇（GE）、乔布斯（Apple）;日本:松下幸之助（PanasoniC、稻盛 禾口夫（Kyocera ）。 A 国家竞争优势。 关键是国家自身整体实力强，起点高，从而为各行各业提供了较高的发展平台。正可谓：宰相门前七品官 ，水 涨船高。 钻石模型基本构成： 波特识别岀国家竞争优势的 4个决圧因素，并以钻石图来显示： 生产要素 包括人力资源、天然资源、知识资源 .资本资源、基础设施。 需求条件 主要是本国市场的需求。 相关与支持性产业 这些产业和相关上游产业是否具有国际竞争力。 竞争对手 企业战略.企业结构和竞争对手的表现. 学习提示？钻石模型学习原则 学习钻石模型要坚持按图索骥的原则，即： 钻石模型就只 包括上述四方而：出离这四方 而，就不是钻石模型及其研 究范畴了。 钻石模型图:  」、生产要素 （-）划分维度一 初级生产要素 天然资源、气候、地理付置、非技术工人、资金等。 咼级生产要素 现代通讯、信息、交通等基础设施、高学历人员、 研 究机构等。 划分维度1 初级生产要素 富拔生产要* 生产要*一豊生产K*堆度2专业生产要耒椀期型喜户性需球下游正业 生产要* 一豊生产K* 堆度2 专业生产要耒 椀期型喜户 性需球 下游正业 针对划分维度1,波特观点： 初级生产要素重要性越来越低，对其需求越来越少 高级生产要素对获得竞争优势具有非常重要性： 髙级生产要素很难从外部获得，必须自己投资创造 髙级生产要素需在人力和资本上大量持续投资。 （二）划分维度二 划分维度2 ?般生产要素 专业生产要素以外之要素。 专业生产要素 高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设 施 等被归入专业生产要素。 针对划分维度2,波特观点： 越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业会产生更加精致的竞争优势。 （三）波特关于生产要素的总观点 1 ?一个国家必须发展高级生产要素和专业生产要素， 才能建立起强大而又持久的产业优势：这两类生产要 素的 可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。 2.在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置。人工短缺、资源不足、地 理条 件恶劣等不利因素，反而会形成一种刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。一个国家的竞 争优势可 从不利的生产要素形成。 （生于忧患死于安乐+佛说：逆增上缘！） 高大上的“高级生产要素”和“专业生产要素” 是好的。低端的那些生产要素不但无用，还害 人。 学习提示 需求条件 波特观点：全球性竞争并未减少国内市场的重要性。 （根据地是本） 国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在于企业可以及时发现国内市场的客户 需求 （挑剔+前瞻预期）（春江水暖鸭先知、近水楼台先得月） ，这是国外竞争对手无法企及的。 这有助于激发岀该国企业的竞争优势。1 ?本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户 这有助于激发岀该国企业的竞争优势。 2.本地客户的预期性需求。 如果本地顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为 先进 的产品需要前卫的需求来支持。 三、 相关与支持性产业 对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。 一个优势产业不是单独存 在的，一定是同国内相关强势产业一同崛起，此谓之为“产业集群” ？（一个好汉三个帮） 有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。 即使下游产业不在国际上竞争，但只要上游供应商 具有 国际竞争优势，对整个产业的影响仍然是正而的。这是因为本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少 的一环。 （跟着高人长能耐） 四、 企业战略、企业结构和同业竞争 推进企业疋向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可 能来自本地竞争者的 压力 或市场的推力。 创造与持续产业竞争优势 的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手 . 在国际竞争中，成功的 产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力 的延 伸。 * 学习提不？心灵鸡汤 不要憎恨你的对手，要感谢你的对手，它让你变 聶话龍得更强大。 【经典题解？单选题】甲汽车制造公司准备到发展中国家 H国投资，对M国诸多条件进行了认真的调査