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技术开发计划管理流程
技术处计划管理流程说明
流程名称： 技术处计划管理流程 流程编号： 001
一、目的：
二、原则：
三、适用范围：
四、流程说明：
序
执行人
内容
号
1
技术处
依据部门内容，制定《年度工作总结及下年度工作目标》报总经理审批
2
总经理
审批后交技术处
3
技术处
下达通知
4
项目部
项目运营，汇报运营情况
5
技术处
检查统计汇总得出《项目生产统计报表》
6
根据统计结果调整下半年的生产进度计划
7
项目部
参照调整后的计划进行运营
五、相关表单
《年度工作总结及下半年度工作目标》，《项目生产统计汇总报表》
1 ．1 技术开发计划管理流程说明
1 ．2 技术开发计划管理流程图
集团总经理
审批
技术处计划管理流程图
技术处
根据上年度工作总
结，制定工作目标
年度工作总结及
下年度工作目标
下发通知
年度工作总结及
下年度工作目标
检查统计汇总
项目生产统计报表
上半年末计划调整
下半年安全生产
计划
项目部
没有依据集团公司的
发展战略和年度计划
项目运营，汇报
项目生产统计报表
按计划执行
1 ．3 技术开发计划管理流程问题与建议
流程 - 问题与建议
组 织 方 面
环节 方 面
?制订计划时没
有依据集团公司
的发展战略和年
度计划。
改
进
建
议
?根据战略发展
规划以及集团年
度计划，结合下
属分公司的需求
和综合分析的结
果制定计划。
改
进
建
议
监控
改
进
建
议
方 面
效率 方 面
改
进
建
议
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