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机电队管理制度 机电队管理制度《执行》 为适应新形势下安全工作的需要，确保安全生产的、特制定如下管理制度。 一、全队职工严格执行提前请销假制度，有事提前请假 , 并且以假条为准 , 月底不补假。所有假条要按照批假制度执行，在工长准假后，队长审批 , 否则一律无效，按旷工处理，工长、副工长休息必须经队长同意，否则一天考核 30 分。 二、按时参加每天班前会，八点班 6:30, 四点班 14:30 ，零点班 22::30 ，由于迟到未参加班前会及班前预想的，不准上班，造成班中人员出勤紧张，缺岗的要按 旷工处理加倍考核 . 三、各岗位要严格服从队干、工长的安排 . 对于不服从安排与队干、工长发生争辩的，要停止工作，事情严重的要给予 50-200 分的考核 . 四、对于班中打架的 , 不论谁是谁非，先停止工作 , 每人考核 3000 元。再根据 情节给予处理，造成后果的报上级领导处理 . 五、当班不参加班前会 , 不参加“二五 活动的，职工培训的每次扣 5 分。六、班中发生事故出现找不到岗位工或不积极处理，延长事故处理时间的，经 分析给予责任人 50—200 分的考核。 七、岗位工由于不执行工完料尽，完不成任 务，提前上井，脱岗的给予 100— 200 分的考核，并停止工作，进行反思。 八、岗位工由于本人素质差，不能处理一般事故的，并且不积极要求 上进的职工 , 要根据实际情况，核减其岗位分，每日 2-3 分。 九、工作中不听从队干、工长指挥，对工作有情绪的职工要对其进行 20— 50 分的考核，并且停止工作，进行反思。 十、备品、配件不能及时到位，影响生产的，经分析追究责任人，并且给予 20—100 分的考核。 十一、岗位上出现设备不完好 , “三无”“失爆”，岗位卫生差等行为对工长及个人给予 20-50 分的考核。 十二、跟班队干、工长班后要向队长汇报本班工作完成的具体情况，否则对跟班队干、工长给予 50 元考核. 十三、工长要控制好每班出勤人数，必须保证出勤 底线及各岗位正常运转，否则每少一人，对工长考核 10 分。 十四、岗位上，造成 备品备件丢失损坏的照价赔偿，找不到责任人的，三班岗位共同赔偿，并且对三班岗位工进行考核。