库存控制与仓库管理.pptxVIP

课 程 目标 Objectives;目录;库存控制与仓库管理综述;库存决定成本，什么是库存？;故事带来的几个规律;库存管理说法;库存管理说法;库存管理说法;库存管理说法;库存管理说法;INVENTORY库存;库存的存在永远是有理由的;库存管理的目标和功用;中 国 企 业 供 应 链 现 状 库 存 结 构 分 析 ;中 国 企 业 供 应 链 现 状 库 存 周 转 天 数 ;中 国 企 业 供 应 链 现 状 安 全 库 存 占 总 生 产 量 的 比 例 ? ;企 业 组 织 和 市 场 的 诸 多 动 态 因 素 对 供 应 链 的 影 响 原 材 料 不 能 及 时 到 达 生 产 设 备 出 故 障 用 户 改 变 或 取 消 订 单 政 治 形 势 的 变 化 波 动 的 银 行 利 率 集 成 供 应 链 管 理 系 统 ： 跨 越 供 应 链 多 个 链 节 或 功 能 来 协 调 计 划 、调 整 的 内 在 机 制 。 协 调 的 敏 捷 性 和 灵 活 性：现 代 化 的 管 理 和 现 代 化 的 设 备 共 同 达 到 。 ;目录;影响库存控制的因素分析;分析方法;分析方法;特性要因图绘制和分析方法;特性要因图绘制和分析方法;特性要因图绘制和分析方法;特性要因图绘制和分析方法;我们在昨天的结构中 用今天的方法 处理明天的问题 与我们一起工作的主要是 那些在前天的文化中创建了 昨天结构的人 而他们不会亲眼看到 企业的明天 Franz Calzafarri;现场表现;目录;什么是仓库？ 在讨论订货处理、存货或运输管理时，一般不适合对仓储采取单纯的分类方案，因为它与许多物流的构成有关系。 仓库通常被看作是储备存货的地方，但在许多物流设计中，仓储的作用与储存设备相比较，则更应该被看作是一种转换设施。;仓库管理与库存;仓库管理与库存;物 流 多 维 最 佳 设 计;对仓库管理的分类与定位;对仓库管理的分类与定位;对仓库管理的分类与定位;货物的接收、检验和入库;货物的接收、检验和入库;货物的接收、检验和入库;货物的接收、检验和入库;货物的接收、检验和入库;货物的接收、检验和入库;货物的接收、检验和入库;目录;仓库现场管理;对仓库定位的困惑;什么样的仓库才是好仓库？;仓库管理的基础工作包含哪些?;找寻合理的管理方式;仓库属于谁管?;仓库中的“金字塔”效果如何?;仅仅是传统与现代的问题吗?;物流容器与“5S”管理真的有接口?;物料配送效率低下的原因到底在哪里?;仅仅是仓库的问题吗?;换个角度仓库管理也许会好一点?;仅仅是效率问题?;如何做到柔性化存储?;到底什么是成本?;仓库该怎么办?;企业仓库管理的提升;“5S”活动;“5S”活动的含义;库房现场管理;目视管理;目视管理的含义;推行目视管理的基本要求;目录;库存如何维持生产需要;生产阶段物流特征;;静态物料动态化;库存如何维持生产需要;静态物料机动化;车间配送距离扁平化;生 产 线 的 物 资 供 应 ;VMI—vendor manage inventory（供应商管理库存） JITD（准时配送distribution） VMI系统的基本思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。 所有权归谁？;供应商管理库存（ＶＭＩ）;供应链上的双赢模式的形成;供应链上的双赢模式的形成;供应链上库存表现;供应链上组合库存竞争策略;;供应链的优化促进库存结构的优化调整;供应链的优化促进库存结构的优化调整;;零库存采购系统;零库存采购系统;零库存采购系统;零库存采购系统;零库存采购系统;零库存采购系统;零库存采购系统;零库存采购系统;零库存采购系统;原材料购买后的问题;零库存采购系统;及时供货;及时供货;看板的概念;看板的机能;㈡看板一定要随物品移动。 无法做多余的生产 可知生产的有限顺序（看板积多的就是最需制造的） 使现场管理简单化 ;某搬运看板的形式;看板的运行规则;看板的实际应用;装配看板运行示意图; 提前期内的期望需求量+安全库存量 DL(1+S) 容器容量 C 式中 K——看板卡数量 D——单位时间所需产品的平均数量 L——补充订货的提前期（用与需求匹配的单位表示） S——安全库存量，用提前期内需求量的一个百分比表示 C——容器容量 ;快速性、准确性;库存如何维持销售需要;库存如何维持销售需要;轻松性、安全性