公司战略规划个基本步骤.docxVIP

Compa ny number [ 1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108] 公司战略规划的 5 个基本步骤》 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将 要形 成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制 订、审核、 执行、总结等 5 个阶段。 公司决策者在确定公司任务时，必须考虑公司的历史，所有者和当局的偏 好， 公司的市场环境，公司的资源和公司独特的能力。有效的公司任务说明书 应该具备 市场导向性，切实可行，令人振奋并且目的明确。公司要根据不同的 战略业务单位 进行资源配置，通过对每个战略业务单位应采取的战略，在发 展，维持，收获，放 弃公司战略规划中进行抉择，由此决定资源配置的方案。 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的 或将 要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、 制订、审 核、执行、总结等 5 个阶段。 一、制定战略前的准备 制定战略前的准备工作很多，但主要是对公司的外部环境和内部素质 做一个综合性 的评估，这是关键点，是能否正确制订战略规划的基础。其主要 内容包括 : 1、定位（根据规模与实力分析）； 2、优劣势（同业相比）； 3、产 品市 场环境评估； 4、行业政策环境分析评估； 5、行业竞争环境分析评估； 6、公司核心竞争力分析； 7 、公司创新与学习、模仿能力分析； 8、机会风险 分析； 9、商业模式分析（公司的赢利能力）； 10 、关联产业形势评估。 二、战略规划的制订 如果以上的工作做得很到位，那么，这部分就相对简单一些： 1、目 标设 定：公司在某时段要达到什么目标； 2、措施设定： 要达到这一目标的基 本措施；3、 应变措施：公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案； 4、 规划管理：管理 机构与实施机构的配置。 三、战略规划的审核 1、规划可行性分析：规划是否切合实际、是否可行 2、可操作性分 析： 战略规划的操作是否简单明了是否过于增加管理成本 3、专家意见分析： 管理专家 的认同程度； 4、把握形势力度分析：是否把握住了机会是否规避了 风险 5、战略规 划的实施程序是否合理先后顺序是否科学 6、战略规划的应变 能力是否有力，是否 容易实施和不造成过多的损失或浪费 四、战略规划的执行 1、追逐目标措施设计； 2、执行规模的主要成员配备； 3 、按时间与 进度撰写的商务计划书； 4、职能部门与协作； 5、严格执行，奖罚分明； 6、 监督、 审查、协调与改进。 五、战略规划的总结 规划不可能是永久不变的，本期的要在一定时段内进行总结，从而找 出问题进行调整；本期战略规划执行完成后也应当总结其成败得失：取长补 短，利 于后期战略规划的制订。