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PAGE PAGE 1 项目管理机构配备情况 项目经理 项目经理 技术负责人 材料员 安全员 质量员 预算员 施工员 技术工程师 项目副经理 一、项目管理班子机构设置、职责分工 项目部管理人员职责明确、分工细则如下： 1、项目经理职责 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。 负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。 对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。 劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行安全、文明施工教育，并配合办理临时《出入证》。 组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。 参与对劳务分承包队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工人技术人员交底(技术交底)。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报我公司的主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。 根据合同技术主管期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。 在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。 项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。 负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。 根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织我公司服务部人员开始系统保修服务。 2、项目部技术负责人职责 具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。 参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。 工程开工前，配合项目部经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。 组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，确定照明系统的线路及设备的高度及走向。 组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。 施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。 组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报项目部经理和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。 负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。 验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经项目部经理签字后报送公司技术部检查。 负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。 对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。 负责就工程中出现的技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。 参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。 保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。 3、项目工程人员职责 负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。 工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。 参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司主管部门修订合同。 对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。 参与公司对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订合同洽谈记要单。劳务分承包方进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10~1