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医院采购部工作流程 This manuscript was revised on November 2 2020 采购管理制度与工作流程 目的： 为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。 二、 适用范围： 适用于本医院采购管理。 三、 内容： 1、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员 均应以本制度为依据开展工作。 2、采购基本流程 采购需求一-采购计划-一寻找供货商一一询价、比价、议价一一采购洽谈 -一-合同的签订 （确定付款条件、配送方式、售后服务）一一交货验收（仓管） -一质检（不合格退货）-一入 库- 一计划对账-一财务结算 采购流程图如下图所示：  1） 采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订釆购计划 1） 采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订釆购计划 2） 供应商的选择和考核： 供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质 量、运 货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。 3） 询价、比价、议价 o 4） 合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有 关协议， 合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业 本身的管理要求、 采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、 货运方式、售后服务等情 的