小型建筑公司管理制度.docxVIP

公司管理制度 ?公司部门划分 ..副经理一 r ** r 、 、 f \f \ / .工程部J ?一财务部一.［设备安全部J..办公室，■.材料部..■.预算部 二.各部门职责 经理职责 决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总 包合同；负责主要岗位人 事的任免；财务报销审批；拨 付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款 审 批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标 及结算策略、报价方 案。 副经理职责 协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关 系及对外有关单位业务关 系；组织有关部门对在施工程 进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签 订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对 分包单位及材料供应商 结算工作；组织有关部门出台工 程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位 的投标、结算。 工程部职责 与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并 监督项目部施工进度；审 批项目部现场平面布置图（包 括临建、临水、临电、临路等）； 审 批 工 程 机 械 设 备 使 用 方 案 ；组 织 项 目 部 有 关 人 员 对 劳 务 及 其 它 专 业 分 包 单 位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计 划； 审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不 断完善公司技术、质 量、安全等管理制度；负责新技术 引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平； 认真做好 各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整 理、分析、研究 汇总，归纳保管，并及时向有关部门传 达；对交回的全套竣工资料进行查收并移 交办公室，应 有 有 关 人 员 签 字 手 续 ；审 批 项 目 部 测 量 仪 器 、 试 验 设 备 、 检 查 工 具 等 使 用 计 划 ；及 时 指 导 并 协 助 项 目 部 解 决 现 场 出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队 对工程质 量进行保修。 设 备 安 全 部 职 责 对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分 类登记造册，随时掌握其 使用性能和状态；根据工程部 审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调 配、 新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回 收；负责审核各种脚 手架施工方案及各种垂直运输设 备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施 及材料 使用计划；负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责 监督检查工地现场 安全文明施工。 材 料 部 职 责 负责材料的采购、调 配和回收 ；监 督检 查工地材料使 用情况；负责协助 预算科投标报价时的市 场询价；负责 搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要 做到投标预 算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成 本，做到“三 比一算”（比价，比质，比送货上 门服务， 算经济账） 财 务 部 职 责 负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司 经营过程实施财务监 督 、稽核、审计、检 查、协调和指 导；负责制定公司财务、会计核算管理制 度，建立健全 公 司 财 务 管 理 、会 计 核 算 、稽 核 审 计 等 有 关 制 度 ；督 促 、 各项制度的实施和执行 ；负责按规定进行 成本核算；定 期编制 年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计 决算工作；负责编写财务分析及 经济活动分析报告，会 同各有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经 营 活动中产生的问题，提出改进意见和建议；提出经济 报警和风险控制措施，预测 公司经营发展方向；参加各 类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产 及 专 项 基 金 的 管 理 ，会 同 有 关 部 门 ，办 理 固 定 资 产 的 购 建 、 转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织 盘点，做到账、 卡、物三相符；负责对公司低值易耗品 盘点核对；会同办公室、材料、设备安全 等有关部门做 好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作 建议和要 求，杜绝浪费；负责公司资金缴、拔、按时上 交税款，办理现金收支和银行结算 业务；及时登记现金 和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、 空白 收据、空白支票；负责公司财务审计和会计稽核工 作；加强会计监督和审计监 督，加强会计档案的管理工 作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和 检 查；负责全面财务工作，做到各项报表准确无误，严格 执 行 报 销 制 度 及 支 票 领 用 制 度 ，做 好 实 际 与 计 划 费 用 的 对比工作。 预 算 部 职 责 在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件； 负 责 审 核 工 地 的 经 济 洽 商 ；会 同 有 关 部 门 主 持 编 制 分 包 工 程 招 标 文 件 ；会 同 有 关 部 门 主 持 编 制 工 程 项 目 成 本 控 制