TPM培训课程(经典).ppt

第六十二页，编辑于星期一：二十一点 五十九分。 项目 计算公式 周期 备注 设备综合效率 时间稼动率 * 性能稼动率 * 良品率 周/月 故障件数 故障停止件数的和 周/月/年 大中小层别LINE、设备别管理 修理时间 故障停止时间和 周/月/年 故障强度率 故障停止时间和 / 负荷时间和 月/年 0.15以内 故障度数率 故障停止件数和 / 负荷时间和 月/年 0.1以内 改良保全件数 改良保全件数和 季度/年 个别改善课题、MP提案等 MTBF 稼动时间和 / 故障件数和 月/年 提高2-10倍 MTTR 修理时间和 / 故障件数和 月/年 设备别管理 保全费 修缮费＋消耗品费＋损失金额 月/年 节减成本 制造成本中 保全费比率 （修缮费＋消耗品费）／销售额 月/年 节减成本 工时单耗 作业工时／良品数 月/年 节减成本 能源单耗 (电力＋燃料＋润滑油等使用量)／良品数 月/年 节减成本 3. 指标管理体系 第六十三页，编辑于星期一：二十一点 五十九分。 第六十四页，编辑于星期一：二十一点 五十九分。 所有的管理指标应该有考核指标的同时，应该设定目标。以月趋势图的方式，实施管理。 第六十五页，编辑于星期一：二十一点 五十九分。 日期 工程 设备 部位 停止时间 现象(类型) 原因 对策 担当 15:05~16:15 ( 70 ) ~ ( ) ~ ( ) ~ (