TPM推行计划方案解析.pptVIP

TPM设备体系基础培训 Tpm设备系列培训 2016年3月 课件准备：吴秀培 * * 第一页，编辑于星期一：二十一点 五十九分。 一、TPM设备项目组织架构 T设备知识系列培训 公司领导 张总、冯总 项目推进组成员 组长(主责人)： 冯培 实验室设备保责任人： 杨俊和 注塑车间设备保全负责人： 陈双龙 冲压车间设备保全责任人： 吴秀培 装配车间设备保全责任人： 何鹏展 行政人事： 罗桂凤 设计工程师： 黄金福 设计工程师; 李浪 设备维修电工： 罗益询 设计工程师; 丘章程 * * 第二页，编辑于星期一：二十一点 五十九分。 二、TPM设备推进计划 T设备知识系列培训 制定阶段性实施计划。 * * 第三页，编辑于星期一：二十一点 五十九分。 三、TPM设备方针，管理指标，重要设备定义 T设备知识系列培训 1、根据公司领导指导意见，制定设备项目的方针和项目指标与重要设备定义： 2、管理指标： ①重要设备停机率降低： 重要设备停机率=重要设备故障总台时/设备运行总台时*100% ②突发故障次数； ③长时间停止次数； ④平均故障间隔(MTBF