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绩效考核表(渠道专员) 绩效考核表(渠道专员) 绩效考核表(渠道专员) 渠道专员考核评分表（月度） 姓名 岗位 序 权 考核项目 目标值要求 号 重 1 销售额 60% 每月 2万 业 绩 考 核 每天收集至少 2 客户信息收集 30% 30 条客户信息， 可信率 100% 3 销售报表 10% 每天 20 点之前 提交销售报表 加权合计  考核期间： 评分等级 达成销售额 60 分达成 90%以上 50 分达成 80%以上 40 分达成 70%以上 30 分达成 60%以上 20 分不足 60%为 0 分 达到目标值 30 分 任意一项为到达扣 10 分 达到目标值 20 分未按时提交得 10 分未提交得 0 分  年 月 得分 自 上 结 评 级 果 序 考核指标 权 指标说明 考核评分 自 上 结 号 重 评 级 果 1 级：等候指示 1级10分 2 级：询问有何工作可给分配 2级20分 行1 主动性 50% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3级30分 为 4 级：行动，但例外情况下征求意见 4级40分 考 5 级：单独行动，定时汇报结果 5级50分 核 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1级10分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2级20分 2 承担责任 50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3级30分 4 级：举一反三，改进业务流程 4级40分 5 级：做事有预见，有防误设计 5级50分 加权合计 总 80%+行为考核得分× 20%= 总分 =业绩考核得分× 分 考 签字： 核 年 月 日 人