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责任部 考核金额
序 作业
作业要求 门（责 考核细则 ( 每次每 考核部门或人
号 内容
任人） 项 )
1.1 设计更改及时更新 ①错改、漏改、不及 出现其中
时更改 一项扣 10 项目组
②设计更改通知不及 元
技术
时或缺漏通知
BOM数 开发
1.2 同时做好更改台帐 更改后不作台帐记录 扣 10 元 项目组
1 据要 部
记录
求
1.3 发现原有数据错误 漏更改或更改不及时 扣 10 元 项目组
及时改正
1.4 错误信息反馈的及 所有 发现 BOM错误或明显 扣 10 元 技术开发部
部门
时性 问题不反馈 业务组
2.1 及时制定需入 ERP 原则不确定 扣 10 元
品号的确定原则
2.2 根据品号的确定原 生产 进口件品号不完全 扣 10 元
则及时完成特殊配件， 制造 采购件品号不完全 扣 10 元
特殊供应件等的品号 部 项目组
维护
2.3 新品试制完成后可 无通知影响进度 扣 10 元
正式录入品号
2.4 品号问题反馈不及 各部 发现问题反馈不及时 扣 10 元
时 门 生产制造部业
2.5 品号问题反馈表格 不按正规的途径和方 扣 10 元 务组
品号
2 不统一 式反馈
管理
2.6 品号错误反馈后更 生产 品号更改不及时 扣 10 元 项目组
改不及时 制造
部
2.7 操作时使用错误的 各部 明显错误不反馈 扣 10 元 生产制造部业
门
品号，不主动发现错误 务组
2.8 自制转外协产品清 生产 转外协清单不准确及
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