如何管理一个企业.pptxVIP

如何管理好一个企业——培育健康企业，实现高效运作科技部中国火炬创业导师上海市科技创业导师上海本原企业咨询研究所所长 沈玉龙同济科技园孵化器有限公司 2012年11月创业者必须做的四件事 组织与运营模式 战略与策略创业者的四件事 成效与薪酬政策 价值观与行为标准基调：先站住，再站高先站住，再站高（朱镕基）。少谈些战略：传统战略的不足，资源和可控程度。小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱（马云）。 创新需要异想天开，做事不能异想天开。 做功比战略更重要，稳健经营是基础。把高科技不当作一般公司做，先稳住再推进。现实问题：文人思维与企业思维。创业者学习的，不仅有他的“闯劲”，更应该是“谨慎前行”。 活下来+专注：生的幸福当公司刚开始赢利时，很容易忘记公司的强项，并轻视最拿手的业务。因此，千万不要低估了精力分散的破坏力。这个也想做，那个也想做，想把企业做大，可到头来却把精力分散了。找准自己的位置，聚焦并集中精力，并以此为基础，做精做专。千万不要想得最好，做的最差。变数很多，往往意想不到。 情况多变，自己不能多变。 没有亏损的行业，只有亏损的企业。 运营过程中，技术已经退居第二。企业的生命周期与发展瓶颈 起步阶段：设想与现实的差距，起步不顺利是正常 的，过分顺利又是是坏事。 从几个人到20个人，亲力亲为加上人心齐，团队协作。 从20人到50人，忘我工作掩盖问题，忙死累死效果不佳。 50人以