集团副总裁岗位职责说明书大全.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司副总裁岗位职责说明书大全.doc 公司副总裁岗位职责说明书大全.doc 公司副总裁岗位职责说明书大全.doc 公司副总裁岗位职责说明书大全 职责一:公司副总裁岗位职责说明书 一、财务审计职责 组织编制和履行财务估算决算、 财务收支计划、 融资 ( 贷款) 计划,拟定资本筹措和使用方案,开辟财源 ; 负责成立和实施公司公司财务估算体系, 组织审查各公司( 全资及控股子公司 ) 、各部门财务预决算 ; 参与重要经济方案、战略规划的拟订、研究、剖析、执 行、审查 ; 辅助总裁对战略规划、重要经济方案作出决策。 贯彻落实公司公司的目标、政策、经营思路,制订和完善公司各项规章制度,组织、监察公司各项规划和计划的实施,保证公司各项工作的顺利进行 ; 负责审核公司公司财务管理制度,并形成建议,成立、健全财务核算制度, 组织进行经营活动进行剖析。 推行财务监察,严格财务纪律 ; 保证公司经营活动合法、合理和有序进行 ; 负责对公司财会机构的设置、 会计人员的配备、 会计专业职务的评聘、任免和晋升 ; 负责审核公司公司年度财务估算、决算,并形成建议。向股东会报告财务年度预、决算及情况 ; 负责审核公司公司财务审计、经营审计的计划与结果, 第1页 / 总合 6页 并形成建议 ; 对公司提交财务报告前进行复审 ; 根据公司公司的经营情况与财务状况,定期编写财务 剖析报告,为公司经营决策提供信息 ; . 负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的 工作联系,接受外部监察 ; 向各子公司对公司财务、 各子司的财务工作进行指导 ; 负责公司公司债权、担保的管理工作 ; 拟订、履行公司公司审计制度及审计工作规定、工作 计划 ; 负责对审计结果进行统计剖析,编写审计报告,并将 办理建议提交直属上级 ; 二、投资管理职责: 辅助总裁成立、 完善并监察履行公司公司项目投资管理 制度 ; 2. 参与投资项目的初审和投资项目的前期剖析及论证 ; 辅助总裁对项目团队建设与维护 ; 辅助总裁拟订公司公司年度投资计划、 指导各子公司拟订年度投资计划 ; 负责公司公司融资渠道的成立、 拓展与维护, 控制融资 成本 ; 参与公司公司兼并、收购等资本运作项目的剖析及执 第2页 / 总合 6页 行; 根据公司公司战略规划, 负责资本市场及有关金融工具的剖析、研究 ; 结合公司公司资源与能力现状, 进行资本运作及项目运作有关研究,项目的市场化前期的实施与管理 ; 职责二:公司副总裁岗位职责说明书 1、全面拟订公司的营销策略、政策、体制、年度及中长 期规划和计划 ; 2、对公司公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、 培育、成长目标负责 ; 3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策 划效果负责 ; 4、对公司各分、子公司市场开拓、销售营运和管理工作 过程,周、月经营状况追踪剖析、评估、完的有效性负责 ; 5、对国内、外同行业竞争敌手、消费者、市场环境、公 司产品、顾客满意度等的检查、研究、剖析告效果负责 ; 6、对公司公司各类销售方案策划、销售营运模式推广及 销售技术培训的效果负责 ; 7、对公司所属分、 子公司营销工作计划的实施进行监察、 指导、查核和服务并对实施结果负责 ; 8、对公司公司所有客户信息和关系管理效果负责 ; 9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责 ; 第3页 / 总合 6页 10、对公司产品系列规划、产品价钱战略规划效果负责 ; 11、对公司公司所有销售、生产、采买订单计划,原辅材 料、零星配件采买,仓储、物流管理和作效果负责 ; 、对本中心有关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案,并对实施结果负责 ; 13、对公司营销管理中心估算、 支出的实施和把控结果负 责; 14、对本中心各样制度、系统、体系、目标、流程等管理 办法的设计和履行力负责 ; 15、对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜 任力负责 ; 16、对中心各部门的运作效果负责 ; 17、对提高本中心工作绩效和效果负责 ; 18、负责公司公司网站的建设和维护。 职责三:公司副总裁岗位职责说明书 战略决策职责 1. 研究公司发展方向, 审核公司公司发展战略, 并形成意 见; 负责公司公司重要经营决策的研究与审核,并形成意 见; 3. 对公司公司提出的重要投融资项目进行审核, 并形成意 见; 第4页 / 总合 6页 4. 对公司公司年度投资计划及经营计划进行审核, 并形成 建议 ; 形成的最终决策对公司公司战略及重要决策拥有一票 反对权。 战略发展职责 负责制订公司公司中长期发展战略 ; 负责制订公司公司战略规划流程, 主持公司公司年度经 营计划的制订,辅助各子公司拟订战略规划和年度经营计划; 把握国家宏观经济政策,进行房地产、电机、锅炉、物业有关产业研

文档评论(0)

zdq6680 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档