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零售管理表格大全 零售管理表格大全 零售管理表格大全 零 售 管 理 表 格 大 全 零售管理表格目录 一、零售总监类 1 、销售达标率类 2 、商铺汇总报告 3 、工作总结和计划 二、大区零售经理类 1 、销售达标率类 2 、地区估算报告 3 、月工作总结和计划 4 、竟争品牌零售解析报告 三、地区零售经理类 1 、销售达标率类 、地区形象店 /A 类店损益报告 、盘点报告 4 、地区估算报告 5 、月工作总结和计划 四、运营经理类 1 、开闭店汇总解析报告 2 、培训计划报告 3 、VIP 会员发展报告 4 、促销推广报告 5 、部门估算报告 6 、月工作总结和计划 五、零售督导类 1 、商铺培训报告 2 、商铺走访报告 3 、商铺查收报告 4 、月工作总结和计划 六、商铺审计主管类 1 、开闭店报告 2 、货架支持费用报告 3 、广告物料费用汇总报告 4 、月工作总结和计划 七、客服主管类 1 、VIP 会员发展报告 、促销解析报告 、VIP 会员推广活动反应报告 、客户投诉汇总报告 、月工作总结和计划八、高级解析主管类 1、货物畅滞销解析报告 2、形象店 /A 类商铺货物周转率报告 3、新品上市反应报告 4、形象店 /A 类店存货解析报告 5、月工作总结和计划 月度地区销售（指标）达标率报表 查核地区名称： 地区负责人： 电话： 日期： 销售指标查核 2009 年 1-12 月度 备注 2009 销售指标查核 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 本月计划销售 / 双 本月实际销售 / 双 本月实际销售额 / 元 2009 年月达标率 销售指标查核 2010 年 1-12 月度 备注 2010 销售指标查核 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 本月计划销售 / 双 本月实际销售 / 双 本月实际销售额 / 元 2010 年月达标率 本月销售累计 / 双 同期 增长率 月比 减少率 同年 增长率 月比 减少率 查核人： XXX 查核日期： XXX 季度地区销售（指标）达标率查核表 查核地区名称： 地区负责人： 电话： 日期： 销售指标查核 2009 年季度 春 夏 秋 冬 备注 2009 销售指标查核 月 月至 月 月至 月 月至 月 月至 本季计划销售 / 双 本季实际销售 / 双 本季实际销售 / 元 2009 年季达标率 销售指标查核 2010 年季度 春 夏 秋 冬 备注 2010 销售指标查核 月 月至 月 月至 月 月至 月 月至 本季计划销售 / 双 本季实际销售 / 双 本季实际销售 / 元 2010 年季达标率 本季销售累计 / 双 同期 增长率 季比 减少率 同年 增长率 季比 减少率 制表人： 制表日期： 地区负责人： 审批日期： 查核人： XXX 查核日期： XXX 零售总监商铺汇总报告范文 自 X 年 X 月以来，各地区商铺发展较快，终端运营较好，现就商铺有关情况汇总如下：报告人： XXX 报告日期： X年 X月 X日 零售总监月度工作总结和计划 一、 X 月工作总结。 、情况概括 客观地表述本月任务达成情况，本月取得的成绩,要用数听说话。 比方：本月企业下达的月度销售任务指标是多少，实际达成了销售任务多少，超额达成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年同月相比增长率是多少，各项经用开支多少，达成收益多少。市场占有率多少，与去年同月相 比增长了多少，产品见货率多少，是提高仍是降低了。经销商网络情况怎样， A 类、 B 类、 C 类店各有几家，销售队伍人 员情况怎样等等。 、简要解析 针对上述的事实（数据），简要解析其原因，是行业局势、竞品原因、企业政策、仍是其余原因所致。 、特别说明 若是成功的经验，对企业其余市场有指导意义的，需要简短、生动的表述成功的典型案例或经验  , 可让企业宣传激励士气 或在其余市场推广。若是地区市场运作上存在明显的不足或严重的问题， 需要对不足之处和问题进行深刻的解析，建立问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者交流和启动问题等，要找出问题的根本性原因，解析清楚问题出在那  如网络 一个环节段上。 、月总结语。 二、下月工作计划。 、要全面详细。 将总体的季度目标任务分解成各个阶段、各个地区的子目标。将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各样资源进行合理的配置。最好用表格、数听说明，力争认真、认真、全面、正确。或许能够用附件的形式详尽说明，但月总结一 定是少不了下月的打算， 如果企业的习惯是独自行文的， 那么在报告里只需把简要的打算、 主要的思路表现出来就能够了。 、要真切到位。 目标需要有举措的支持，通过什么举措、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，希望达到的目标要另行说明，不能混作一谈