超市运营与人事管理（).pptxVIP

超市运营管理;部门主管;超市运营管理;运营部部门及岗位职责权限;运营部部门权利;运营经理职责;10．部门费用预算的计划、控制； 11．工作成果报告，运营成果效益评估、改善报告； 12．工作检讨计划，部门年度计划的编订； 13．有关部门运作制度建立及修订； 14．人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况； 15．本部门人力发展的规划与推动； 16．短、中、长期营运策略拟定与呈报； 17．配合品牌管理部组织好各种促销活动； 18．其他相关运营部的运营管理事项。;1．全面负责超市区域管理，按公司规定的???式运作； 2．根据总经理下达的指标，制订超市的销售、毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、控制； 3．传达并执行公司关于运营部的工作计划； 4．负责与其它业务部门的联系沟通； 5．及时、准确。真实、完整的向总经理提交有关运营的报告、信息； 6．负责超市各级人员的选拔和考评； 7．督导超市各级人员的工作，努力提高销售、服务业绩； 8．倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境； 9．控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本营运”的经营理念；;10．对超市的商品结构进行周期性分析并提出调整建议； 11．进行库存管理，组织超市的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送； 12．组织超市的盘点，确保盘点的准确、真实； 13．负责公司促