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班组安全管理煤矿班组长现场管理技巧 班组安全管理煤矿班组长现场管理技巧 PAGE / NUMPAGES 班组安全管理煤矿班组长现场管理技巧 煤矿班组长现场管理技巧 班组的现场管理水平是公司的形象、管理水平易精神相貌的综合反应，是衡 量公司素质及管理水平高低的重要标记。搞好班组生产现场管理，有益于公司增 强竞争力 ,改良生产现场，除去 “跑、冒、漏、滴 ”和“脏、乱、差 ”情况，提升产品 质量，保证安全生产，提升员工素质，对提升公司管理水平，提升经济效益增强 公司竞争力拥有十分重要的意义。 搞好班组建设、提升班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作： 提升对增强班组生产现场管理重要性的认识。 生产现场管理是公司管理的重要构成部分，是公司管理素质的集中表现。经过现场管理的利害，即可判断出公司的广大职员的素质和管理水平，产质量量的可信任程度，公司可协作程度。而班组又是公司生产现场管理的前沿阵地，因此，提升公司的班组生产现场管理水平，是公司自己发展的需要。 创建优秀工作气氛，为班组建设确立基础。优秀的工作气氛包含整齐的作业现场、安全的工作环境、和睦的人际气氛，团队的合作精神。一个优秀的工作环境能有效保证员工的思想稳固，提升员工的工作热忱，更为有益于班组凝集力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作： 关怀员工。领导和员工之间应和睦相处，关怀员工生活和工作，为员工办实事，改良员工生活水平，增强公司凝集力。 1 增强民主管理。生产时期 ,应按期召开民主生活会 ,要求全班员工都要踊跃提出一些合理化建议 ,充足发挥民主监察作用。 增强 6S管理。在班组生产现场管理中， 经过导入 “6S管”理活动 (整理、整改、打扫、洁净、修养、安全 )，形成以班组管理为活动平台， 以人的修养为中心要素，以整理、整改、打扫和洁净为环境要素，以安全、环保为目标要素的生产现场动向管理系统，进而为员工创建一个安全卫生舒坦的工作环境。 发挥班组长的作用。作为班组长，在公司中充任的是一个兵头将尾的角色，经过合理运用手中的权利，调换每个员工的工作踊跃性，使班组充满活力，为此一定：做好班组长的选拔、培训、查核、激励等工作。班组长要做好楷模。在班组建设中楷模是指班组长的 “自治 ”行为，在班组做楷模不单是让组员效仿，仍是权衡班组长能否合格的基本标准。 增强教育培训，提升员工的素质。增强教育培训，主假如指对班组进行技术、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训 ,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的薪资、奖金、晋级、提携挂钩。 展开班组达标管理工作。公司应制定可操作性的达标标准，标准内容力争系统考虑，整体推动，分步实行，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个员工，经过增强查核，细化管理，保证公司整体工作目标的达成。为配合公司推动达标工作，公司还应成立有效的激励体制，鼓舞先进班组和个人。 健全组织、权责分明、增强领导。为确实增强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，履行指导和监察的职能。领导 2 小组由公司主要负责人任组长， 分管领导任副组长， 各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作查核工作小组， 详细负责班组达标管理等班组建设工作的检查敦促和查核赏罚工作。 健全班组生产现场管理体系。 班组不论大小，要成立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为中心的班委会。班委会的任务是确立班组建设目标，为开好班组 会做准备。此外还要成立 “工管员 ”制， “工管员 ”一般包含质量管理员、考勤员、工具资料员、文明生产员、 劳保生活员，管理落实到人头 ,形成人人有事干、事事有人管。 成立一套现场管理制度 (标准 )和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制定相应的管理标准，包含： 生产现场管理标准化。生产现场管理一定从基础抓起，即从制定工作标准、完美工作标准和真实贯彻履行及查核工作标准着手。 生产现场的工作标准能够分解成三个有显然区其他部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。 增强班组内部基础管理。成立各种基础管理台帐、报表制度及工序赏罚查核 方法 ;着重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监察的作用 ;充足利用 电脑等现代化设施，使各种统计报表及生产任务单的下达均代替手工操作，提升工作效率，等等。经过这些基础管理，促使班组管理工作日益规范。 成立健全班组生产现场管理规章制度。包含环绕生产、安全、技术和思想政治工作所制定的各样规章制度、条例、程序、方法等，如巡回检查制度、交接班 3 制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，而且要规范一致，落到实处。 总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实质出发，选择好打破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题